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绿色，引领未来！ 定置管理设计 （1）定置图设计 （2）信息媒介物设计 绿色，引领未来！ 定置实施 其包括以下三个步骤： （1）清除与生产无关之物 （2）按定置图实施定置 （3）放置标准信息名牌　　 绿色，引领未来！ 定置检查与考核 主要分为两种情况： （1）定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止； （2）定期对定置管理进行检查与考核，这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂， 更为重要。 　　 绿色，引领未来！ 谢谢 定置管理 ------三组 xxx制作 绿色，引领未来！ 定置管理的含义 定置管理的内容 定置管理的类型 定置管理的步骤 主要内容 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 绿色，引领未来！ 含义 绿色，引领未来！ 基本内容 即人、物、场所三者之间的关系： （1）人与物的关系 （2）场所与物的关系 （3）人、物、场所与信息的 关系 绿色，引领未来！ 人与物的关系 （1）人与物的结合方式 （2）人与物的结合状态 绿色，引领未来！ （1）人和物的结合方式 直接结合：指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间 间接结合：指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成 绿色，引领未来！ （2）人和物的结合状态 A状态：表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态：表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态：是指人与物没有联系的状态。 绿色，引领未来！ 场所与物的关系 场所的三种状态： 状态：是良好状态。 -状态：是改善状态。 “状态：是需要彻底改造状态。 绿色，引领未来！ 场所位置的划分 固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法来实现人、物、场所一体化。 自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合 绿色，引领未来！ 人、物、场所与信息的关系 生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。 绿色，引领未来！ 定置管理的类型 生产厂区定置 车间定置 库房定置 办公室定置 绿色，引领未来！ 生产产区的定置内容 a)根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物 件实行全面定置； b)对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和 环境污染的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c)对绿化区域和卫生区实行责任定置； d)确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域 e)对垃圾、废品回收点定置 f)对车辆停放定置 g)按定置图要求，清除无关的物品 绿色，引领未来！ 车间定置内容 a)根据车间生产需要、合理设计车间 定置图 b)对物品临时停滞区域定置 c)对工段、班组及工序、工位、机台 定置 d)对工具箱定置 e)对设备定置 f)检查现场定置 绿色，引领未来！ 库房定置内容 a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； c)限期贮存物品要用特定的信息表示储存期； d)账簿前页应有序号、物品目录及存放点； e)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符 绿色，引领未来！ 办公室定置内容 a)设计各类文件资料流程； b)办公桌定置； c)文件资料柜定置； d)卫生及生活用品定置； e)急办文件、信息特殊定置 绿色，引领未来！ 定置管理的步骤 （1）进行工艺研究 （2）对人、物结合的状态分析 （3）开展对信息流的分析 （4）定置管理设计 （5）定置实施 （6）定置检查与考核 绿色，引领未来！ 进行工艺研究 （1）对现场进行调查，详细记录现行； （2）分析记录的事实，寻找存在的问题； （3）拟定改进方案后，才可作为标准化的 方法实施。 绿色，引领未来！ 对人、物结合的状态分析 定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。 绿色，引领未来！ 开展对信息流的分析 人与物的结合，需要有四个信息媒介物： （1）位置台帐，它表明“该物在何处” （2）平面布置图，它表明“该处在哪里” （3）场所标志，它表明“”这儿就是该处” （4）现货标示，它表明“此物即该物”