2013年会议纪要第十九期.docVIP

会议纪要 第十九期 四川神州矿业开发有限公司办公室 2014年2月3日下午，在公司会议室召开了新年第一次创新管理工作会，公司煤矿矿长经廷奎同志主持此次会议，参加会议人员；公司领导、矿长、各生产单位、各部门管理人员。 公司党委书记、董事长经廷元同志结合当前煤矿管理工作，作了重要讲话；全体职工要深刻领会党的十八届三中全会精神，积极响应中共大竹县第十七届三中全会提出的奋斗目标，把建设繁荣时尚和谐美丽的大竹推动由农业大县向工业强县、经济大县向经济强县、总体小康向全面小康跨越的奋斗目标而努力的动员号召精神，就我司2014年的管理工作，提出以下工作意见： 创新管理、智慧应对、攻坚克难，树立逢山开路、遇河 架桥的精神，实现全年奋斗目标。 （一）、研究管理、创新管理的途径 管理是社会组织发展中为实现预定的目标任务，是以人为中心的主体协调和实施企业安全生产经营过程中，随着时代的发展、科技的进步、人的思想进步及事物过程中的变化，没有强有力的管理来推动工作不行，不去千方百计地研究管理创新，提升管理那也是不行的。所谓的管理，那就是‘管’和‘理’，管这个字就是管控，属于刚性，是一种硬约束；理是梳理，管而不理，只顾埋头拉车、做事，那就是属于缺乏工作艺术，那也是我们各级管理者无能；理而不管、只当说客，那更是我们从事管理工作的失职，必须做到管和理并重。 管思想。企业的安全、生产、经营，是企业发展的永恒主题。 从思想的理念上要想到如何把所有工作落实下去，完成各项工作任务，把企业做大做强，永恒持续健康发展是我们各级管理者的前提。 2．管行为。无规矩不成方圆，抓管理必须依据强化制度的刚性约 束力，让所有在公司工作的员工知规章、守规章、懂规章、执行规章，各级干部要以身作则、亲历身为作出表率，以实际行动来带动示范，进一步提升自己的各种守规素质和工作指挥协调能力， 3．管作风。其身正、不令而行，身不正、有令不行，树立优秀的 工作作风是良好的完成各项工作业绩保证，要知大局、想长远、谋未来、干实事、不搞虚伪，不欺上瞒下。 （二）、认清自身在管理中的职和位 作为一位管理干部在管理工作中一定要摆正自己的职和位。所谓自己是一名管理干部，就是要把位置摆正，各项工作要带头执行纪律，起好模范带头作用，不要把自己当成一位普通工人或一般人员，要为自己所管辖的工作负好责，抓好落实。 全面提升执行能力。我们所从事的管理工作，管理是铁的纪律， 硬执行、真较真的工作，决不能糊弄，要做到在制度面前人人平等的思想，不要因人而异’和‘破’ 在管理工作中遇到问题矛盾时，要掌握‘知’和‘破’两位一体的工作方法。知就是知晓，在工作中要去善于发现问题。破就是要破解遇到问题和矛盾时，要及时谋求突破，解决问题和矛盾。 善于发现问题。人是因思而定，思想是因问题而升华，我们每 位管理者要学会从大局、从团队、从企业的持续健康发展的全局出发，去重视问题和矛盾，去进行化解，达到和谐、安全持续健康发展。 敢于正视问题。管理干部在工作中要始终想着事物在发展过程 中、我们所从事的工作进程中肯定会遇到问题和矛盾，如考虑不到问题和矛盾，一旦遇到问题与矛盾时就会出现很多问题与矛盾，得不到及时的解决，那样就会贻误工作的战机。要随时随地想到工作的进程中会遇到的矛盾和问题，理、想出破解矛盾和问题的应对办法。 要勇于揭短，勇于正视矛盾和问题。杜绝大事化小、小事化了 的息事宁人思维，遇到矛盾问题时要知难而进、迎难而上去面对矛盾和问题，及时解决工作进程中所遇到的矛盾和问题。 解决矛盾和问题时谋突破。在分析矛盾和处理问题时要谋求突 破，工作之中的事必须于细，一个人不去发现问题或者是发现不了问题，那就是你这个人只顾拉车、不去问路，这就是展现出你这个人的能力和工作水平，分析不了问题，你的工作思路不行。我们要在工作的实践中加强自身管理素质的学习，去谋求突破，随着时代的进步、科技的进步，在创新中寻求谋突破、求则变、变则通，求和变即是创新，对所遇到的问题在工作中不可能只出现一次。就拿我们的安全工作来说，很多三违和事故是同样反复的出现。 创新内控管理，智慧应对，实现企业安全生产持续健康 发展。 根据现阶段我们煤炭行业、机械行业经济运行形势，是呈下行的 形势，我们要围绕党的十八大精神和中共大竹县委十二届一、二、三中全会精神；一是保安全，二是保运转，降成本、稳增长、谋突破，坚持稳中求进，锐意改革创新。 经济形势再不好，个人收入不高的情况下，我们更要把预防为 主、安全第一的安全工作抓好，提高安全生产保障能力，是我们管理企业的前提。从零开始、向零奋斗，树立先进的安全理念，做到隐患可控、事故可防，不死人、不伤人，从源头控制人的不安全行为，筑牢安全生产根基，公司、矿各级领导都必须树立安全发展的理念，特别是安全矿长胡良定同志和安监科，你们