策勒县人民医院2010年工作计划及主要措施.docVIP

策勒县人民医院2010年工作计划及主要措施 (7000字) 策勒县人民医院2010年工作计划及 主要措施 2010年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七届四中全会、自治区党委七届八次全委（扩大）会议、自治区经济工作会议和地委、县委扩大会议精神，全面落实科学发展观，按照县委扩大会议的安排部署，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院 “立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”的战略目标，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是：我院在学科建设、技术创新、经营理念、探索外延服务、分配方案改革等方面将取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步改善，社会效益和经济效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强。全院业务收入增长10％。 工作计划和主要措施如下： 一、争取项目，引进资金，加快医院基础设施建设 1、新病房楼建设项目：一是全力加强对医院综合病房楼项目建设，按照进度和质量要求加强管理，力争2010年竣工投入使用。二是通过多种方式积极主动、多种渠道争取综合病房楼建设项目的配套缺口资金。以改善现有住院环境，缓解医患医疗实施紧张的问题。 2、医疗设备方面：为切实解决广大群众就医需求，解决落实“CT X光机”。同时下大力气积极争取资金购置电子胃镜、细菌监测、药敏分析系统、动态血压检测仪、胰岛素泵一台、动态血糖检测仪等医疗设备，提高各种常见病、疑难病、危重病的诊 断水平，在上级专家的指导下，积极开展新项目、新技术，缓解“看病难、看病贵”问题。 3、信息化建设：对医院现有的医院信息系统进行升级与改造，在临床信息系统的基础上，实施相应的职能科室管理软件，提高科室的工作效率。 4、开展细菌空气培养，药敏试验。 5、争取增加医护人员缺编编制。 6、完善专家和专科门诊。 7、做好中医科、传染病房项目的前期工作。 二、加大医院工作的改革力度，完善自我激励机制 按照医院绩效考核要求，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全院职工的工作效率。今年医院根据临床、医技等各科室的实际需要和工作量情况，对一部分岗位进行重行设置，对每个岗位进行具体化的岗位说明。将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破部分吃大锅饭现象，明确责任，加大技术高、责任重、风险大、贡献多的职工报酬力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。 三、实施人才培养规划，着力提高医疗服务质量 人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要，制定实施人才培养规划，选送学科骨干和高年资优秀医护人员外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医护人员的发展与培养， 同时积极引进高学历专业人才。 依托北京平谷区各医院专家和自治区各对口帮扶和协作医院的扶持和远程会诊优势来提高我院医务人员的专业技术水平，使之尽快成为同级医院学科领域的权威，全面提升医院的综合实力。 四、加大科技兴院，积极开展新项目，着力提高医疗水平。 为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，从而加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，继续采取“请进来”、“ 送出去”和上级医院合作等形式，积极开展新技术、新项目。 五、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。 医院收入结构经过近几年来的着力调整，已经取得了较大成效。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，继续控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的管理力度，避免药品过期。 六、强化医疗环节质量控制，杜绝医疗事故发生。 1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。 2、要围绕医疗质量，根据医院管理年的考评标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映医院的医疗质量和管理水平，是评价医院的重要指标