现场管理与改善3.ppt

课 程 大 纲 课 程 大 纲 一、有关『5S』的讨论?！ 二、何 谓 5S 二、何 谓 5S 二、何 谓 5S 二、何谓5S 5S运动不是美化运动 三、5S特效药 三、5S特效药 四、5S的八大目的 ?、 5S的作用—八“零” 工厂 五、 5S与其他活动的关系 五、 5S运动与相关活动的关系图 六．整理──提高效率的第一步 六．整理──提高效率的第一步 六．整理──提高效率的第一步 六．整理──提高效率的第一步 六．整理──提高效率的第一步 6-1、整理推行要点 ?、 不需要品《例》 6-2、整理的处理方式 6-3、制定废弃物处理办法 ? 废弃物的处理 6-4、 每日自我检查 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 七、整顿是物品放置方法的标准化 7-1、 整顿的三定原则 7-2、 定位原则 7-3、 规定放置的方法 7-4、 划线定位 7-5、 整顿活动的具体推行方法 7-5、 整顿活动的具体推行方法 7-5、 整顿活动的具体推行方法 7-5、 整顿活动的具体推行方法 7-5、 整顿活动的具体推行方法 八、清扫是提高品质的基楚 八、清扫是提高品质的基楚 8-1、清扫的三扫原则 8-2、清扫 ≠ 大扫除 8-3、推进清扫的步骤 8-3、推进清扫的步骤 8-3、推进清扫的步骤 8-4、分类清扫 8-4、分类清扫 8-4、分类清扫 九、清洁是安全的第一步 是干劲的源泉 九、清洁是安全的第一步 是干劲的源泉 9-1、清洁的三持原则 9-2、清洁实施要领 十、素养5S始于素养，終于素养 十、素养5S始于素养，終于素养 十、素养5S始于素养，終于素养 十、素养5S始于素养，終于素养 10-1、素养的三守原则 10-2、素养推行要领 ? 一流工厂 VS . 三流工厂 十一、5S的效用 十一、5S的效用 十一、5S的效用 十一、5S的效用 十一、5S的效用 十一、5S的效用 ? 工厂的第一印象 十二、5S实战工具应用 十三、定点摄影 十三、定点摄影 13-1 定点摄影实例 (第一阶段) 13-2 定点摄影实例 (第二阶段) 13-3 定点摄影实例 (第三阶段) 十四、红牌作战法 14-1、红牌表单 14-2、红牌作战记录追踪法 十五、目视管理 十五、目视管理 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十六、5S活动的诊断与查核 十七、 案例: 准备扫除用具 17-2、案例: 白毛巾战术(检查清洁情況) 17-3、案例:玻璃板检查(检查清洁情况) 17-4、案例:改善室内摆设，使之易于清扫 17-5、案例: 利用检查表进行清扫检查 17-6、 案例: 坐在地板上召开会议 17-7 、 案例: 指明重点清扫处所 17-8、案例: 给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料 17-9 、 案例: 实施清洁巡视 十八、 5S运动的效果 十八、 5S运动的效果 十九、 5S推行失败的原因 二十、结语（Ｑ＆Ａ） 透过测定单位面积上落下的灰尘、尘埃量，可以简单地检查室内的清洁情况。 定义 改善前 改善后 在室内的各个测定场所放置一个玻璃片，经过一段时间后，就可以由显微镜观测黏在上面的灰尘数量和种类。 。空气中浮游的灰尘会对印刷物产生不良影响，但没有简易的检查方法 空气中的浮游灰尘 显微镜 玻璃片 (100×100mm) 地板上的管道和线路不但不便于清扫，而且在安全全方面也存在很多问题，这种现象经常见到。 定义 改善前 改善后 地板易于清扫了。 对地板管道和线路的改善 地板的管道和线路处以及架子下面，很容易积灰尘，不易清扫． 如果以周为单位检查清扫情况，就能掌握每天的清扫情况。 定义 改善前 改善后 清扫检查表（一周） 由于没有检查表，不能客观地掌握清扫情况。 ? × × × × ○ × × 星期一24 H5．5．24～29 期間 ○ ○ ? ? 玻璃板檢查 9 ○ ○ ○ ○ ? 掃隊用具的整理 8 ○ ○ × × × 玻璃窗上的污物 7 × ○ ? ○ ? 工作服上的污物 6 ○ ○ ○ ○ ? 工具架上的污物 5 ? ○ ? ○ × 操作台上的污物 4 ○ ○ ○ ? ○ 沖床上的污物(油) 3 加料庫周圍