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五常法的基本知识 常组织 内容审核：有否抛掉不需要的东西； 需要物品按低、中、高用度分类； 判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 方法：全面检查→判断需要和不需要→清除不需要→调查使用频率→分层管理 （清理没有用的东西、剩下的分层管理。） 常整顿 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 方法：计划统筹（计划定位）→实施计划（规定放置方法）→标示物品名称（目标管理重点） 内容审核：所用东西是否有一清楚的标签和位置。 每个分区位置有无负责人标签。 小册子、资料、工具的放置。 物品有无先进先出的安排。 常清洁 清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 要点：自己用的东西弄干净→不是增加清洁工。 对设备清洁同时要检查是否有异常→清洁就是点检。 对设备清洁同时要润滑→清洁也是保养。 方法：建立清洁责任区。 清洁要领： 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量将物品离地放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要修理好。 定期进行清扫活动。 履行个人清洁责任。 谨记：清洁不是单纯的弄干净，而是要用心来做的。 内容审核：有否划出个人清洁责任。 地方是否整洁。 物品、仪器、工具的清洁情况。 桌面、抽屉、地面清洁情况。 常规范 连续地、反复不断地支持前面3S活动。 一句话：就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督实施。 方法：认真落实前面的工作。 分明责任区，分区落实责任人。 视觉管理和透明度。 维持5S意识。坚持上班5S五分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。 记住：不搞突击，贵在坚持和维持。 常规范技巧：视觉管理（颜色管理）、增加透明度、制定标准。 内容审核：标签有无到处乱张贴。 视觉管理和透明度。 电制开关、仪器按扭、通道、管道、氧气、吸引器、急救铃、信号铃的功能。危险物品有无安全标记。 常自律 要求人人依规定办事，养成好习惯。 做法：持之以恒，坚持每天运用五常法。 内容审核：查对工作守则、个人责任。 急救仪器掌握情况。 服务态度、言行、沟通、仪表。 下班前5分钟五常法 组织：抛掉所有不需要的东西。 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器、物品放在应放的地方。 清洁：清洁自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面。 规范：固定可能脱落的标签，检查整体是否保持规范，不符合的及时纠正。 自律：今天的事今天做，检查当前的工作是否完成，检查服装状态和清洁度，预备明天的工作。 五常法的实际效用 提供整洁、安全、有条理的工作环境。 提高工作效率。 提高员工素质。 保障品质。 塑造良好的单位形象。 五常法守则： 工作常组织。天天常整顿。环境常清洁。事物常规范。人人常自律。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。