开源节流初见效.docVIP

“开源节流”初见效 前期，我们利源集团在六月份掀起了一场学习、贯彻“6S”管理法的高潮。通过前期对全厂工段长、班长进行的一系列学习培训得知：所谓6S，是源于日本企业管理领域的一场革命性发展，是一种行之有效的企业管理运行方式，是由原来的“5S”扩展而来。其本质是一种执行力的企业文化，有利于提升企业形象，减少浪费降低成本，有利于提高效率保证产品质量，还有利于企业整体素质的快速提高。上个月推行开源节流的的政策方针，以保证我厂能够顺利度过此金融危机，从轮岗，裁员，到环境的规划，卫生的改进，生产安全的实施跟踪，起到了一定的成效。 本月实施的人员轮岗制度已相继执行，从大的角度来说这是企业发展的必然性，要度难关，总得要有牺牲。本月无论从哪方面来讲都是有成效的，严格按照了前期我们所学的6S管理办法来执行的。运行数月以来，已有明显的成效。 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组是日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”,故简称“6S” 。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。6S的管理内容：(1)整理：首先，对工作现场的物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要的物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；（2）整顿：对非必要的物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；（3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；（4）清洁：维护清扫后的整洁状态；（5）修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；（6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。做好6S管理工作与做产品质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们全体员工共同努力，全力以赴，不论是现场管理上还是在员工素养上都将是极大的提高，进而为利源的发展做出更大的贡献。 但真正的推行还比较艰巨，6S管理原理比较简单，但要在企业成功推行实施并不是件容易的事。如果不能全方位整体控制，按计划、有步骤，虽然有些不能做到一步到位，但可以规定时间来完成，所以只有采用考评，绩效来约束员工。要让员工去接受它，这也是件长期的工作来做。要让员工认为6S给我们带来的不是负担，是财富，要让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。虽然我们推行6S还没多长时间，可在这短短的时间里，我觉得我们员工的精神面貌都焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。相信这次6S以后，我们利源员工会更加努力工作，将6S进行到底，为我们利源的发展壮大打好奠基石。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方发，包括整理、整顿、清扫、清洁。素养、安全六个部分，主要功能是为企业用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好的习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促使工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保证安全。这需要我们坚持不解的学习和体会。记得在有些办公室里，我们的值班室里，以前的物品摆放都不是很整齐， 书籍资料与私人用品都摆在一起，工具和现场的物品十分杂乱，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了员工的工作效率。进过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让各位员工工作时的心情舒畅了许多，提高了大家的工作积极性。其实在学习实践当中，我们应该积极提出创意和意见，努力解决面临的问题。没有最好，只有更好，，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而去还要将6S似规章制度一样的执行，标准化得落实。我们平时的着装、言谈、礼仪等细节问题都有要形成修养和规范。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化的焦化企业！ 推进试行过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，即强化管理现场，优化员工素质，为员工创造一个舒适的工作场所，提高工作效率，保障企业的安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的利源形象。在我们的日常着装，工作用语，等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台。我们要继续推行开源节流的思想方针，共同为我厂度难关尽自己的微薄之力。 机电：韩顺利 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君