波司登股份有限公司-5s考核细则(doc 2页).docVIP

“5S”考核细则 指导思想： 推行“5S”，是我厂今年的一项重要工作，为提高我厂整体素质，促进管理工作的进一步开展，特实施本细则。 考核办法： 一、评分标准： 部门“5S”管理工程各项制度的建立健全，“5S”标准细则的制定、检查制度的制定、奖惩制度的制定、整改落实办法及自我完善提高机制（包括部门内“5S”）、检查的频次、检查力度和检查效果等。（30分） 依据全厂“5S”标准进行检查，评判各项制度的具体实施情况、“5S”管理工程的推行整体效果。（50分） 对以前“5S”检查结果的落实、整改、巩固提高情况（包括自查项目和检查小组提出的问题）（20分）。 二、奖励及扣罚办法： “5S”管理推进考核小组每周进行检查，根据检查项目进行打分，企管处负责对打分进行汇总，每季分组排出名次。 企管处负责分组计算平均分数，第一组部门比平均分高出1分以上者，奖励200元；高2分奖励400元；低1分扣200元、低2分扣400元、以此类推。第二组部门比平均分高出1分以上者，奖励100元；高2分奖励200元；低1分扣100元、低2分扣200元、以此类推。 部门负责人的奖金与季度名次挂钩，按部门奖罚额的30%进行奖惩。 特别扣罚：对严重不符合 “5S”管理工程要求的项目，实行特别处罚，并由部门负责人承担50%的处罚额，处罚额分别 为50元、100元、200元、200元以上。 没按要求时间内制定出或完善本部门的5S”管理有关制度、规定。 对检查小组指出的整改项没有按要求进行整改。 对工厂或“5S”管理推进小组反复强调的要求再次违反。 其它重大不符合项。 对以上处罚每扣50元，在月度得分上扣1分。 年终奖励：年终或必要时，根据月累计得分对各部门进行“5S”管理工程特别奖励，对第一组前2名、第二组前3名进行 奖励，奖励额为部门“5S”应得奖 20%。 说明： 依据“5S”管理标准书，检查时特别强调对素养的要求以及自主管理水平的高低，“5S”标准细则的制定、检查制度的制定、奖惩制度的制定、整改落实办法及这些制度的自我完善提高机制，以及各项制度的具体执行情况、整改落实效果等。 检查打分实行记名，留档备查，打分必须认真公正，检查本部门时回避。 “5S”管理推进考核小组成员必须认真仔细的进行检查，并严格打分，若小组检查没有问题，厂部检查发现问题或连续3次以上打100分，扣小组检查成员1分。 对“5S”管理推进考核小组成员半年奖励一次，每人奖励200元，年底奖励300元。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘