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短期经营决策案例分析 H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28元 直接人工 16 制造费用 32 76元 制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括： 变动制造费用 24元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7％计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。 在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工——X级 15.00元 11.00元 5.00元 ——Y级 3.00元 9.00元 27.OO元 变动成本 64.00元 22.40元 87.00元 制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下： A产品 16 000件，每件售价112元 B产品 28 000 件，每件售价62 元 C产品 15 000件，每件售价102元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： (1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不可行。公司已准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125 000 小时。 (2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。 要求： 1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。 2.假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。 3.简单解释你的建议中所作的假设。 3.百利公司计划以每件8元的售价推出一种名为X的新产品。预期该产品的年销售量为500 000件，但这预测的准确性不是很高，实际的销售数字可能远高于或远低于估计数。 这种产品有两种不同的生产和销售方法，两种方法都不涉及任何资本性支出。 两种方法估算的成本如下： 方法1 方法2 变动成本 每件4.40元 每件4.00元 固定成本 每年640 000 元 每年960 000元 半变动成本： 每年制造和销售400 000 件 每年480 000元 每年400 000 元 每年制造和销售450 000 件 每年520 000 元 每年420 000元 每年制