立白零售战略合作论坛发言稿.docVIP

尊敬的立白公司各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 今天很荣幸作为零售商家代表参加立白公司的零售战略合作论坛。 我们黄商贸易股份有限公司创建于1983年，是黄冈市商贸龙头企业。二十多年来，黄商人以市场为导向，全力打造“黄商”主品牌以及旗下“黄商超市”、“黄商服饰”、“黄商便民”三个子品牌。企业规模和实力迅速发展壮大，核心竞争力不断提升。总营业面积已达26.8万平方米，员工8200余人，年销售收入10.11亿元。经营网点扩大到9家大型购物中心、8家超市大卖场，16家服饰连锁店、70家便民超市和958家村级加盟店。 与立白公司合作回顾 1、2000年，黄商超市开始与立白公司各区域经销商开展经营合作，销售额每年稳步提升，由每年销售额50万元/年到2009年高达150万元/年。 2、2003年我们第一家外埠连锁店黄商黄梅购物中心开业，在黄梅当地进行招商时，得到了当时立白经销商陈林峰先生的大力支持，与我们签订了第一份外埠立白经营合同，从此我们公司与陈总接下了不解之缘。 3、2007年我公司与立白公司高层进行互访，并接受立白公司领导邀请，实地参观了立白番禺生产基地，工厂内先进的技术设备、规范到位“工厂6S管理”制度以及严格的环境保护装置，给我们留下了深刻的印象。立白公司以“责任感”和“立信、立质、立真、立先、立责”为核心价值观，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标的企业文化，让我们感受到立白公司蓬勃的生命力和美好的发展前景。 二、通过战略联盟所取得的成果 2008年我们黄商贸易股份有限公司建立了占地面积为200亩的物流配送中心，并在2010与黄冈和顺商贸有限公司签订关于立白产品统一配送的合作协议，从此我们与立白公司的合作模式发生了根本性的改变，同时黄商超市也成为立白公司区域KA，让黄商超市与立白公司合作更为密切。在双方共同的努力下，销售业绩一年一个台阶，2010年实现销售额280万元，2011年实现销售额350万元。骄人业绩的取得，一方面得益于立白公司领导对黄商超市的重视；另一方面得益于黄冈和顺商贸有限公司与黄商下属门店的紧密合作。 三 、2012年黄商超市与供应商合作思路 2012年我们公司与供应商管理的指导思想是“规范、优化、支持、共赢”，在规范内部职责的同时，更对供应商考核体系进行了进一步规范， 对于在考核中表现突出的品类或品牌，我们会在陈列资源、促销支持、门店合作机会上予以支持。我公司正处于大跨越、大发展的阶段，我们需要更多的像立白公司这样有思想、有发展潜力、有连锁能力、有发展目标和规划，具有长远战略规划的供应商，只有这样才会走得更远，做得更强。 四、2012年合作规划 2012年，我们与立白公司签订的战略合作目标量为500万，我们很有信心完成这一目标。我们将通过做好以下几个方面的工作来实现与立白公司共同销量的突破： （一）、共同谋划，明确门店目标，搭建竞争平台 为确保2012年度立白系列产品500万元销售额的顺利完成，我们与立白公司工作人员一起对往年数据进行分析，将全年目标量分解到门店，并制定相应的奖励竞争平台，以此来让各门店店长、主管关注立白品牌，大力推介，大力促销。 （二）、共同规划，相互协作，构建交流学习平台 立白公司所倡导的“一、五、十”企业文化与黄商超市提倡“ ”文化是一致的，为了让双方的工作人员能够相互学习，共同进步，我们将利用店长与主管每月例会机会，为双方搭建交流与学习平台，让双方相互了解，共同关注。同时也诚挚地邀请立白公司领导到黄商集团为我们的员工提供高层次、高质量的培训。 （三）、共同策划，增加厂商周活动频率，提升双方品牌影响力 随着零售业态的发展，终端卖场成为生产厂家与消费者直接接触的平台，我们将在合作过程中，共商策划，比如厂商联谊性质的大型合作活动，以此来提升双方品牌在当地的影响力，达到共同成长，共同进步，携手共赢。 （四）、共同合作，推进黄商便民系统的开发 黄商下属便民系统门店有76家，大部分分布在各县市乡镇，店多量少，销售商品主要通过黄商二级配送站供货，立白系列产品销量提升空间巨大，下一步我们将协助立白公司业务人员通过店长每月例会，便民配送站每月巡店机会，共同推进黄商便民系统门店立白系统产品的销售进度。 我诚挚地希望我们零供双方能相互信任、相互支持、相互合作，共同拓展整体利益，建立战略联盟，着力提高经营效率，努力实现共赢。2012年，我们将在过去精诚合作的基础上，围绕500万元销售目标，进一步做大做强，将合作业绩提升到一个新的台阶。 　 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮