绕线机停机.docVIP

绕线机停机 为什么绕线机停机，因为保险丝绕断；2、为什保险丝烧断，因为电路板负载突然增大；3、为什么电路板负载突然增大，因为电机功率突然增大；4、为什么电机功率突然增大，因为轴承润滑油不足；5、为什么轴承润滑油不足，因为生技没有依照保养和增加轴承润滑油； 测试工序变压器相位不良 为什么测试工序变压器相位不良，因为员工绕线脚位挂错；2、为什么员工绕线脚位挂错，因为员工为新员工作业没有培训；3、为什么新员工作业没有培训，因为相关部门没有相关的培训计划，4、为什么相关部门没有相关的培训计划，因为相关部门没有制定与专职的培训人员；5、为什么相关部门没有制定与专职的培训人员，因为公司人员编制的限制和没有注重人员前期的培训计划； 精益型生产的基本四大原则： 取消原则1、能否取消，取消后效果如何？ 简化原则1、不能再简单一点吗？真的不能吗？自动化不就可以实现了吗？人的自动化、机的自动化、工装夹具的自动化； 合并原则1、能不能将两组相邻或相类似的工序合并，将两组转化成一组进行作业，作业区域、人员、设备、工装、管理减半； 重组原则1、以上的三者都无能为力了，那就剩下最后一招了，工序与流程重组，将原先（老的流程）重新依照最优化、用时、用人最少的方式进行重新组合和排程； 精益型管理的基本九大条件： 建立看板体系（Kanban System），每一个工序都能清楚上本工序、上道工序、下道工序的需求，每一工序的需求都能到以简单明了的数据形式体现出来； 准时化模式（Just In Time），不单是准时化的生产模式，在公司内部完整流程工序每一个工序都能到在要要的时间内，以需要的数量，生产出（完成）需要的产品（物料）；不能过早、超时、多于、少于、生产或采购产品； 标准彻底化，将每一个工序或流程以某一个（最优化）的作业模式固定下来，相同的工序用相同的作业模式进行标准化重复的作业，作业标准不能超出或低于标准，使用标准化作业，产品品质最佳，效率最佳，作业最简单、入手最便捷； 排除浪费、不平及模糊等 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------