感悟海尔的管理真谛课件.pptVIP

感悟海尔的管理真谛 李孔岳 博士 中山大学管理学院 020言 我所做的工作只有两个：第一研究成功；第二研究失败。目的是将国内著名大企业成功和失败的教训进行总结，为企业补上“软投资”的空白， 我不可能将海尔集团的巨额资产送给任何企业，却可以把海尔集团的成功经验送给你。我不希望再看到企业家们再用巨额资产和高昂代价去购买“教训”了。因为，一大批失败企业已经用他们的身家性命和巨额资产，为我们投资了“足额”的教训！ 花钱买别人的经验和教训才是企业最具智慧的一项投资，却能够给企业带来巨大的回报。每个成功的企业都有一个可移植的管理模块，这个模块就是“经验”。如果，我们的企业家学会并掌握了这些“经验”，同时结合自己的企业举一反三，我相信总有一天你也可能成为张瑞敏。 遗憾的是：那些著名企业已经被反复证明了的成功经验，正是我们许多企业至今还在黑暗中苦苦探索的东西！而那些由于决策失误、管理不善、举债无度、营销失策、技术守旧等原因而失败的一大堆企业和一大堆惨痛的教训，至今还未被企业家们认识。“它山之石，可以攻玉”，借鉴成功经验，规避失败风险，将会使我们的企业家们少走多少弯路，少交多少学费！前事不忘，后事之师！ 我相信深刻剖析中国著名企业的成功经验和失败教训的案例，既可以为企业家们提供摆脱困境的指导，也可以为茫然彷徨的企业家释道解惑；更可以为今天活跃在市场中