中小企业管理提升的三步走.pdfVIP

中小企业管理提升“三步走” 杭州翔升企业管理咨询有限公司 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P1 引言： 工业4.0 互联网+ 物联网 为什么中国的中小型企业平均寿命只有2.5年？ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P2 中小企业成长面临难题 效率 成本 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P3 中小企业成长普遍遇到的问题 计划失控：缺乏有效产供销计划； 缺乏有效计划管控及协调机制； 生产经营难以平衡；库存积压，资金滞流 组织紊乱：缺乏清晰组织管理架构； 缺乏高效组织管理体系； 缺乏完整的权责体系及信息流转汇报体系； 流程阻断：缺乏清晰业务流程图； 缺乏流程固化及信息化落地； 缺乏内控管理体系； 人才短缺：缺乏基于战略导向的人力资源规划； 缺乏人才培养输出机制； 漫无目的地参加培训； 运营问题 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P4 管理提升需解决的重点问题—角色转变 角色： 1. 老板 1. 投资人 2. 总经理 3. 副总 4. 经理 2. 员工 5. 主管 6. 一般职员 7. 技术工人 。。。。。。 思想问题 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P5 5 管理提升需解决的重点问题—工作方式 领导想起来叫 明确该干什么， 干啥就干啥，没方向 为企业贡献 不知道干啥 自己的价值， 指令式 方法问题 流程驱动 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P6 管理提升需解决的重点问题—工作方式 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型升级 P7 中小企业管理提升三步走 流程再造BPR 组织重整 管理体系落地 诚信 尊重 协作 卓越 助力 “中国制造”转型