如何对企业进行组织机构诊断及职位分析56.pptVIP

企业的管理人员将来要考虑的是： 薪酬制度会被重新设计，这种新的薪酬制度将可以更多 地去回报对整个企业都有益的有效劳动行为。 在新世纪，企业的招聘标准和程序将被改写，将来强调 的是人的灵活性，以及他所拥有的特殊技能和经历； 职位描述、岗位责任将不再与报酬直接挂钩，而强调的 是运用灵活应变的成熟技能确保企业成功实际付出和参 与； 对企业组织机构图进行诊断 原则、方法和技巧 职位层次与职级 总裁 总经理 总监 经理 主任 领班 文员 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 总经理 部门经理 经理 主任 领班/文员 文员 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 总经理 部门经理 主任 文员 操作工 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 总经理 经理 主任 文员 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 分析组织机构图的三个要素 ? ? ? 直线为行政汇报线 虚线为职能指导线 中间层次的管理跨度掌握在3至5个 跨国公司人力资源部组织机构图 （样本） 人力资源部总裁 薪酬管理 总监 机遇均等 管理