新版–文化决定成败.ppt

王 为：红色思想家、家族竞争力研究第一人、企业文化专家、管理专家朗姿国际 董事首席执行官北京热活文化 董事长热活文化体系 创始人中国家族竞争力教育 创始人、首席顾问 第一部分：危机与问题 危机四伏 次贷危机 金融风暴 经济衰退 CPI PPI 能源危机 粮食危机 产业危机 企业危机 管理危机 执行力危机 竞争力危机 …… 根本原因 前改革时代结束 后改革时代开始 危机的根源 本质偏差 指导思想 太浮躁 后改革时代，中国企业面临的本质问题 核心竞争力 内生性竞争力 深层竞争力 到底什么是内生性竞争力？ 第二部分：解决之道——出路与机遇 中国企业继续赢下去的关键？ 接下来竞争什么？ 1-文化的基本概念 企业文化建设的最大危机？ 不知道什么是文化！ 1-文化的基本概念 什么是文化？ 1-文化的基本概念 文化： 广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。 笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。 确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。 1-文化的基本概念 文化： 广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。 笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。 确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、行为规范、思维方式、价值观念、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术……等。 四个关键词 精神 物质 思维 行为 文化的三个层次 2-文化的力量 文化，是人类最大的软件。 2-文化的力量 文化是核心的核心竞争力=内生性竞争力 全世界最贫穷、军事素养最差的军队 为什么赢得战争？ IBM、NOKIA、HP……的竞争力到底是什么？ 美国为什么强大？ 日本、德国的竞争力何来？ 2-文化的力量 文化的价值 让黑的变成白的 最具性价比的管理工具 最核心的核心竞争力 最本质性的优势 最安全的经营要素 最稳健的企业根基 最低成本的经营扩张手段 最长久的成功因素 2-文化的力量 社会文化：企业文化的外因 可怕的文化环境 企业文化的社会化 社会文化：企业文化的起跑线 2-文化的力量 企业家素养：企业文化的内因 有什么样的一把手，就有什么样的企业文化 以人为本是不够的 没文化也是一种文化 文化弹簧理论：没有好文化，就有坏文化 2-文化的力量 文化，是一切的外衣。 文化，是一切的内核。 2-文化的力量 案例： 情景演练：文化为企业升“值” 3-企业文化的内涵和误区 文化，是企业做的最多的无用功。 3-企业文化的内涵和误区 企业文化的定义 企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 概括：思维与行为的总合。 3-企业文化的内涵和误区 企业文化的内涵和要素 包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 3-企业文化的内涵和误区 企业文化何来？ 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代 企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企 业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 3-企业文化的正确认知 企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 企业文化是企业寻求生存的竞争“原则”，是新员工要所必须掌握的“内在规则”。 企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价