柳工小企业员工职业生涯规划2.pptVIP

柳工集团员工职业生涯规划 第四组 4、14、24、34、44、54 广西柳工集团 职业生涯规划的责任：1 员工本身的责任；2 上级管理人员的责任；3 组织的责任；综上所述，成功的职业生涯规划是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中，规划要由员工自己来规划，上级管理者给予指导和鼓励，而组织则要提供资源和渠道。 在柳工内存在两种职业生涯管理：一是由柳工主动实施的职业生涯管理，称之为组织职业生涯管理；二是由柳工内的员工个人主动进行的职业生涯管理，称为个体职业生涯管理（自我职业生涯管理）。 组织职业生涯管理： 一方面是通过全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提高； 另一方面是在职业生涯管理中心的有意指导下，使那些与组织目标方向一致的员工脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。 柳工的组织职业生涯管理活动考虑到员工的职业生涯周期，不仅仅聚焦于最初的招聘，还注意到人力资源的发展和成长，个人在不同的职业生涯周期中心；里、家庭、个人、职业特征以及个人需要的改变和发展。 员工职业生涯管理 自我评价：这是柳工帮助员工制定职业生涯规划的第一步。对自己进行一个全面的、深入的、客观的了解，确定自己的职业倾向、个性心理特征。 组织评估：柳工会根据员工的工作绩效分析员工的潜能。 设定职业目标：结合员工的自我分析和上级管理人员的探讨，设定员工的职业发展路线。 行动方案：