地产公司工程管理流程.pdfVIP

流程 目录 一、工程部 工程管理流程编制说明……………………………………………………2 工程－01 方案设计管理流程……………………………………………3 工程－02 初步设计管理流程……………………………………………4 工程－03 施工图设计管理流程…………………………………………5 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………6 工程－05 开工准备工作管理流程………………………………………7 工程－06 施工图会审管理流程…………………………………………8 工程－07 工程进度与计划管理流程……………………………………9 工程－08 设计变更管理流程……………………………………………10 工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………11 工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………12 工程－11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………13 工程－12 技术资料管理流程……………………………………………14 工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………15 工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………16 工程－15 材料检验管理流程……………………………………………17 二、造价审计部 造价－01 项目成本计划编制流程………………………………………18 造价－02 工程项目总承包招标管理流程………………………………19 造价－03 监理招标管理流程……………………………………………20 造价－04 分包工程招标管理流程………………………………………21 造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………22 造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………23 造价－07 工程合同管理流程……………………………………………24 造价－08 费用签证管理流程……………………………………………25 造价－09 工程款中期支付管理流程……………………………………26 造价－10 工程结算支付管理流程………………………………………27 造价－11 履约保证金退还管理流程……………………………………28 1 某地产集团有限公司 工程管理流程 编制说明： 1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。 2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指各分（子） 公司总工，有的分 （子）公司不设总工，应由分 （子）公司工程部承担流程所 规定的职能。其它流程中出现的分 （子）公司总师办同本条解释。 3、在工程—02 《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分 （子） 公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。 4、在工程—04 《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包 含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观 方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项 目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 5、在工程—08 《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、 使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10 万元以上或一次变 更累计费用在20 万元以上。除此以外均属于一般变更。 2 某地产集团有限公司 方案设计管理流程 编号：工程—01 编制日期：2011-01-04 第 次修改 修改日期： 相关部门 集团公司总工办 相关领导 开 始