监理项目管理综合考核评价办法的运用-天科监理1.ppt

天津天科工程监理咨询事务所 TIANJIN TIANKE CONSTRUCTION SUPERVISION CONSULTANT CO. 监理项目管理综合考核评价办法的应用张 献 二〇一六年十二月 Contents 一、总则 二、考核组织和管理 三、考核内容 四、考核等级评定 五、附则 一、总则 第一条 为进一步加强对各监理部的管理，正确评价监理部整体工作水平和监理人员的工作能力，提高团队意识，增强凝聚力和向心力，推进监理部规范化和标准化建设，经所办公会议研究，制定本办法。 第二条 适用范围包括：天科监理所所有在监项目监理部及其实质在岗的项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。 第三条 考核原则 （一）公开、公平、公正、诚实守信； （二）全面、客观。 二、考核组织和管理 第四条 考核周期为每年一次，一般在年终进行考核（于次年元月份进行）。 考核期内新组建的不满3个月的监理部不参加当期考核（监理服务期为3个月以内的除外）。 第五条 考核组织 （一）成立考核小组。考核小组组长原则上由监理所所长担任，成员由监理所各职能部门人员组成，考核结果及相关重要决策应由所办公会批准。 （二）考核小组负责对监理部工作情况和生活状态进行考核，包括监理部现场监理工作质量、监理人员综合素质、日常生活工作情况等。 三、考核内容 第六条 监理部综合考核评价内容分为监理工作质量考核、监理人员综合素质考核、监理服务质量考核、日常生活工作状态考核4个主项。各主项的权重见附表1。 第七条 监理工作质量考核内容包括质量控制、安全管理、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织与协调等7个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表2。 第八条 监理人员综合素质考核包括监理人员考核和监理部整体素质考核。 （一）人员考核按照总监、总监代表、专业监理工程师、监理员4类岗位分别进行考核。 1、总监、总监代表的考核内容包括工作能力、工作态度、团队建设、职业道德等4个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表3。考核时由考核小组和所在监理部监理人员分别进行考核打分，其中考核小组打分的权重占60%，监理部监理人员打分的权重占40%。 2、专业监理工程师的考核内容包括职业道德、工作能力、工作业绩等3个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表4。专业监理工程师由所在监理部的总监、总监代表进行考核打分。 3、监理员的考核内容包括工作纪律、业务能力2个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表5。监理员由所在监理部的总监、总监代表、专业监理工程师进行考核打分。 4、监理人员考核设额外加分项，包括获奖加分、发表论文加分和监理所期刊投稿加分。 （1）考核年度内获奖加分。国家级奖每项加分：总监、总监代表5分，专业监理工程师2分，监理员1分；省部级奖每项加分：总监、总监代表3分，专业监理工程师1分，监理员0.5分。 （2）考核年度内发表论文加分。核心期刊发表论文每篇加分：第一作者3分，第二作者2分，第三作者0.5分；一般期刊发表论文每篇加分：第一作者2分，第二作者1分。 （3）考核年度内向监理所刊物投稿加分。投稿采用每篇1分，且仅限于第一作者。 （二）监理部整体素质考核得分由监理部全体监理人员考核得分分类加权计算得出，具体人员类别权重和计算方法见附表6。 第九条 监理部服务质量考核内容包括建设单位对监理部的服务评价意见、政府质量安全监督主管部门对监理部的监督意见、各参建单位的评价意见、监理所领导和各部门对监理部的考核评价等，具体考核指标和分值设定见附表7。 第十条 监理部日常生活工作状态考核内容包括监理部的标准化布置、监理部内部管理制度制定、监理人员工作形象、监理人员日常生活状态、监理部成本控制等，具体考核指标和分值设定见附表8。 第十一条 考核等级 考核小组计算汇总各监理部和全体监理人员的考核得分。监理部和监理人员的考核等级根据得分情况分为优秀、良好、合格、不合格，各等级的工作整体要求和具体分值为： （一）优秀：各项工作都取得优秀成绩，考核得分95分（含）以上； （二）良好：各项工作均满足要求，个别方面取得比较出色的成绩，考核得分80分（含）以上； （三）合格：整体和主要工作均满足要求，个别方面基本满足要求，考核得分60分（含）以上； （四）不合格：个别工作或个别方面不满足工作要求，考核得分低于60分。 四、考核等级评定 第十二条 考核期内，监理部出现下列情况的，不参加该考核期优秀监理部和优秀监理人员评选。 （一）发生过质量、安全、环保等事故的； （二）被业主或政府主管部门通报批评的； （三）被其他单位投诉且情况属实。 第十三条 考核过程中发现有不实事求是随意打分现象时，将根据实际情况进行处