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2017-05-20 发布于浙江
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建筑工程项目资料管理流程.pdf

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建筑工程项目资料管理流程

创新花园项目部项目资料管理实施案例中天建设集团有限公司第五建设公司二○一四年八月项目资料管理——标准分解动作序号工作流程工作内容负责人识别项目管理资料按不同单位，不同项目管理资料内容，动作一执行经理的目录建立完整的收发文资料目录。按目录明确标准及根据项目资料分类，明确资料整编目录动作二执行经理责任人及实施标准，明确岗位责任人。各岗位责任人，按项目资料整编标准，项目资料的产生与动作三结合项目管理实际，开展编写、发文、各责任人处理收文、处理、记录等过程管理工作。以各类收发文记录为检索目录，协同各动作四项目资料的整编岗位责任人，建立真实、有效、完整，资料员具有追溯性的项目管理资料。建立定期归口上报（或归档）制度。施工过程中，项目资料按类型明确周期动作五项目资料的归档资料员（三个月）上报项目经理（执行经理）进行归档保存。一、项目管理资料的目录中天五建项目管理资料清单序项目资料编号项目管理资料名称整编人负责人核查意见号管理 1 JS101 施工图纸管理资料员技术负责人 2 JS102 图纸会审纪要管理资料员技术负责人技术 3 管理 JS103 设计变更管理资料员技术负责人（JS） 4 JS104 业主变更管理资料员技术负责人 5 JS105 技术交底管理资料员技术负责人 6 SC201 进度计划管理资料员技术负责人 7 SC202 工程款支付申请管理预算员预算员 8 生产 SC203 分包合同管理资料员执行经理 9 管理 SC204 材料采购合同管理资料员材料员、执行经理（SC）劳务专劳务专管员、各分 10 SC205 劳务用工管理