事业单位经济内控应用研究.docVIP

　　事业单位经济内控应用研究 摘 要：事业单位是政府机关的下属部门，它并不以盈利为目的，而是依靠政府的补贴，听政府的安排，来发展民生事业，促进经济的进步。当然随着经济的发展，国家对事业单位的关注度也越来越高。虽然事业单位几度改革，但是在事业单位经济内控方面还是有很多欠缺之处的，本文将简要叙诉我国事业单位经济内控含义，事业单位经济内控应用研究的重要性，以及当前我国事业单位经济内控的现状，并就当前现状提出相对应的改善措施。 中国 8/vie 　　关键词：事业单位 经济内控 应用研究 　　引言：随着社会主义经济的快速发展，事业单位在国家与人民之间的桥梁作用也越来越突出。提高事业单位的工作效率，强化事业单位人员的工作理念势在必行。那么事业单位经济内控的应用研究就显得尤为重要了，因为它是推动事业单位进步的重要举措，更是推进经济发展的关键。 　　1.事业单位经济内控制度的含义介绍 　　“内控”顾名思义，就是对事业单位内部的经济进行控制，确保事业单位各项业务可以正常的运行。事业单位经济内控制度是从数次改革的实践中得出的有效制度，它是资本化和规模式经营的产物，它能最大程度的实现社会单位会计审核的时效，它是使事业单位各项业务得到肯定的依据[1]。 　　2.事业单位经济内控的重要性的分析 　　事业单位经济内控制度的合理应用，可以加强事业单位的办事效率，提高事业单位的办公水平，促进事业单位财务体系相关预算的科学性，并确保事业单位资金的合理分配。完善的经济内控制度还可以提高员工的工作积极性，促进事业单位蓬勃发展，进而促进社会经济水平的提高。 　　3.事业单位经济内控应用所面临的问题分析 　　3.1事业单位缺乏经济内控意识 　　由于事业单不以盈利为目的，接受政府补贴的本质，导致事业单位并不重视经济内控制度，行动是由意识决定的，缺乏经济内控意识，就不会付出相应的行动来改善当前事业单位的不良经济现状。尤其事业单位领导阶级，认为经济内控制度可有可无，并将经济内控与部门预算相混淆，错误的理解直接影响了经济内控的实际作用的发挥。轻视财务部门及会计工作，无法对内部资金的预算和支出进行科学合理的安排，导致资金流向不受监控，加大事业单位的财务风险值。 　　3.2事业单位经济内控机制不健全 　　由于领导阶层对事业单位经济内控制度的错误理解和不重视，导致事业单位的经济内控制度虽然几经改革，但还是不够健全[2]。可以说事业单位对经济内控制度的改革，都是“空响炮”，并没有根据事业单位的实际经济状况进行改革，而是为了应付领导检查打出的幌子，实际上仍然徘徊在风险的控制和预算的控制上。不健全的经济内控制度导致事业单位的运行机制不完善，恶性循环下去，后果不堪设想。 　　3.3事业单位内部?权划分不明确，缺乏预算控制力度 　　事业单位无法自己盈利，而政府的补贴也是有限的，要想保证财务资金稳定，财务预算合理，就必须增强事业单位内部经济控制的力度。而事业单位经济内控制之所以达不到预期效果，就是因为事业单位内部职权划分不够明确，没有实际人士主抓内部经济控制体制的相关工作，也不能及时上报单位内部实际支出账目，严重影响预算编制的可控性。 　　3.4监管制度不健全 　　事业单位内部经济控制缺乏强有力的监管机制，一些事业单位并没有设立完善的监管部门，疏于对经济内控和会计审核等相关人员的监管，导致贪污腐败，懒散懈怠的现象越来越多。失去制约和监管的事业单位很难自行扶正，改善事业单位内部工作氛围。 　　3.5事业单位内部人员素质有待提高 　　事业单位人才的引入太具书面话，注重应试人员的毕业证书，却忽视其工作能力，专业技能和职业素质。低素质人员的引入，使专业化的经济内控制度更难进行下去了，因为这些人员对经济内控制度了解甚少，无法掌控经济内控制度的精髓，更无法起到促进经济内控制度发展的作用。 　　4.改善事业单位经济内控现状的有效措施 　　4.1加强培训，提高事业单位人员的经济内控意识 　　事业单位领导应注重内部人员的专业化培训，加强工作人员对经济内控机制的认识。首先事业单位领导应该以身作则，按经济内控制度行事，做好模范，时刻提醒相关人员，经济内控的重要性[3]。将经济内控与会计人员的绩效相连，增强财务人员的责任感，使其全力落实经济内控制度。 　　4.2建立健全的经济内控机制，提高内控效力 　　事业单位应建立完整的经济内控体系，完善现有的经济制度，根据实际经济状况提出相关的有力措施，确保事业单位内部经济控制制度的可行性。聘请专业人才统筹全局，做出有效的工作分配，资金分配以及职责分配，提高事业单位工作效率，实现事业单位内控机制的预期效力。 　　4.3科学预算，正确评估风险 　　虽然事业单位与其他企事业单位不同，不需要以盈利为目的，但是也需要做好科学的预算，来确保事