以对标管理提升企业核心竞争力.doc

　　以对标管理提升企业核心竞争力 【摘 要】随着时代的不断发展，企业之间的竞争也将更加激烈，而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用。本文将详细论述对标管理，并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果。 中国 1/vie 　　【关键词】对标管理；企业；核心竞争力 　　引言 　　企业全面实行对标管理能够深入开展生产经营分析，找到自身存在的缺陷，并及时的弥补，同时能够持续提高自身的精细化管理水平。企业如果能够长期以效益为中心，全面推行对标管理，那么企业的核心竞争力也将大大增强。 　　一、对标管理概述 　　对标管理又可以被称作基准管理，主要源于20世纪70年代的美国公司，最一开始的时候人们以对标的形式来找自身同别的公司之间的差距，即将对标作为一种调查比较的基准方法。后来，随着时代的演变，对标管理也逐渐变化为寻找最优案例和标准，提高企业内部管理强度的一种方法。“对标”就是对比标杆找差距，而对标管理，“瞄准”同行业中最优水平，找到自身同最优水平的同行业之间的差距，进而明确自己的工作总体方向。当然，不仅可以将同行业的最优水平当做标杆，还能够把企业自身的最好水平作为内部标杆，通过企业内部单位之间的比较，能够不断提升信心，逐步超越自我，继而有效地推动企业超过同行业最优水平。 　　二、对标管理能够提高企业核心竞争力的主要原因 　　实施对标管理能够继承并发扬国内优秀企业的管理系统以及管理经验，还能够充分学习并借鉴国内外先进企业的管理理念，进而将企业的发展战略落实到位，促进企业建立健全内部良性循环机制，逐步加强企业管理水平的进步以及经济效益的扩大，寻找能够适应企业自身的基本模式、工作程序、指标体系以及鼓励制度，持续对同企业管理以及竞争力。系统来说，实行对标管理，企业能够获得以下几点的收获： 　　首先，对企业自身的优势与劣势有一个明确的认知，因为是以当前最优秀的企业作为标杆，因此，能够较为直白的发现标杆企业具备的优势，而自身的劣势也就能够凸显出来，这为以后制定企业发展方向提供力有力的依据。 　　其次，能够明白自身同优秀企业之间的差距，差距会使企业理性思考如何今后的道路，进而制定一些长远的计划； 　　最后能够帮助企业充分学习自身所不具备的经验与理念，建立一套更为科学、更加完善的管理体系。 　　三、对标管理实施要点 　　（一）选择对标企业 　　选择对标企业尽管只是对标管理活动的第一步，但是如果能够选择正确的对标企业，那么后续的活动将会更加顺利。选择对标企业首先要对企业自身有一个全面的剖析，理性分析自身的定位，然后再根据市场表现、企业规模、产品结构、销售范围等因素进行认真的筛选，最后明确对标企业。 　　（二）成立对标管理组织 　　如果说选择对标企业是明确方向的话，成立对标管理组织就是落实工作。对标管理组织包括由领导参与的领导小组以及不同专业人员组成的专业组。领导组的主要任务时协调对标活动中的各种状况，按时组织并开展对标管理活动交流会，统筹全局并安排每一个阶段的任务。专业组主要负责落实对标工作，具体包括?O定并分解目标、制定合理科学的对标方案并根据实际情况不断完善、规划并落实工作措施、对标活动宣传以及气氛的营造工作。这一部分的内容贯穿了整个对标管理活动，因此在人员的选择上一定要格外认真。 　　四、通过对提高对表管理质量进而提升企业核心竞争力的措施 　　提高对表管理质量需要从五个方面来保证： 　　第一，加大宣传力度，可以通过宣传手册、海报，或者观看视频演讲的方式让员工对于对标管理有一个深刻的认知。只有让员工明白对标管理活动的重要性，才能够进行工作思想的转变，进而对对标管理的重要性以及紧迫性有一个明确的认知，当员工明白对标管理活动的重要意义之后，其自信心与责任心也将后很大的提升，后续的工作也就能够得到有效的配合，为提升企业核心竞争力打下了基础； 　　第二，要将对标数据进行详细分解，确保对标的指标能够量化到各个单位，通过每星期的交流会，月度、季度经济活动分析会对同一经济指标、同类装置指标、生产现场管理标准进行不同层级、多方面细致的对标，并且对总结出来的数据信息进行分析，找到自身存在的不足并有针对性的提出改进措施，同时定期检查整改的进度，最后还需要对对标的结果进行验收，这一措施的难点在于需要将庞大的数据进行整理细分，因此对工作人员的要求较高，切不可马虎懈怠； 　　第三，建立全面的责任制度，将对标责任落实到个人，这一过程是保证对标管理不出现漏洞的重要措施。确保各个单位能在保证质量的前提下还能够有效率的完成对标目标。其实，建立责任制度，让其形成一种自觉性，自主工作永远比被动工作的效果要更好一些，工作人员如果能够自觉的加强对于生产经营的管理，公司企业的收获也就更加有所保障； 　　第四，广泛征集合理的建议，采纳科学有效的