企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究.docVIP

　　企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究 [摘 要] 在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理，探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险，并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险，通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险，提高公司防范与控制风险的能力，使企业的人力资源实现高效能管理，增强企业的核心竞争力。 中国 1/vie 　　[关键词] 人力资源管理；绩效考核风险；薪酬福利风险 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [] 1671-0037（2017）2-57-3 　　Research on Human Resource Performance and pensation and Benefits Risk Management in Enterprises 　　Zhang Qi Zhang anagement， Gansu Agricultural University， Lanzhou Gansu 730070） 　　Abstract： In all aspects of human resources management， risk management is needed. The status and existing risks of human resource performance and pensation and benefit management in H Energy pany are discussed， and it is put foran resources performance risk by reasonably designing performance objectives， improving performance appraisal content， paying attention to performance appraisal munication and feedback and other measures，， and to control human resources pensation and benefit risk by optimizing the pensation distribution pattern， implementing flexible benefit allocation， strengthening the integration of corporate culture construction and pensation management and other measures， so as to， improve the risk prevention and control ability of the pany， enable enterprises to achieve efficient management of human resources， and enhance the core petitiveness of enterprises. 　　Key an resource management； performance risk； pensation and benefit risk 　　1 H能源公司人力?Y源绩效和薪酬福利管理现状 　　内蒙古H能源公司位于内蒙古自治区，其主要经营范围有：城市集中供热，城市管道的安装和维修，煤炭，新型干法水泥，物流，热电联等产业。集团公司始终秉承“负责，可持续，以人为本，服务至上”的发展理念，并坚持以“诚信共赢、创新，一流的技术，优异的服务，良好的环境，服务至上，卓越的品质”为经营理念。 　　H能源公司自开创以来就依据绩效考核来管理，具体考核内容及方式如下： 　　根据不同员工实行不同的动态考核方法，根据考核内容落实到具体等级，共分为S、A、B、C、D五个等级。在一年中，员工等级考核出现3次以上的C或2次D将被认定为不胜任工作，是作为调薪、调整工作岗位或培训的重要依据。 　　年薪制人员工资构成：年薪（月薪=年薪/12，其中包含基本工资及绩效工资）+奖金，其中绩效工资占月薪标准按部门性质不同而比例不同。由于公司倡导能上能下以及绩效调薪，岗位工资制及年薪制人员的薪酬异动比较频繁，各类工资模式人员之间调动频繁，这对薪酬管理工作提出了更高要求。遵照法律法规，员工享受各类法定假期及年休假，未能休假及加班的情况下，公司依法支付加班工资。 　　2 H能源公司人力资源管理的风险 　　2.1 绩效管理风