招聘管理培训详解.pptVIP

1 1 招聘管理 刘俊振，2002年10月 课程目标与课程结构 一、招聘招募的概念以及与其他HR活动的关系 二、招聘管理的重要性 三、人员招募、甄选、任用，即雇佣过程模型 四、招聘前企业所考虑的备选方案 五、内部招聘（选拔）与外部招聘的权衡 六、内部招聘的方法和应注意的问题 七、外部招聘来源与方法 八、招聘广告的设计原则 九、招聘金字塔 十、招聘效果的评价 什么是招聘？ 招聘是企业根据人力资源计划，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程 Recruitment is generally defined as the set of activities and processes used legally to obtain a sufficient number of qualified people, so that organization can select the most appropriate people for its needs. 招聘活动示意图 招聘与其它HR活动的关系 招聘的意义 今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长 若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误 招聘是一种双向选择的环节，它不仅对