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　　关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析 摘 要：项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分，通过对施工企业工程项目成本的优化，可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响，在工作实践中，企业的成本控制及管理工作经常出现问题，比如：缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中，诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度，该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析，旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法，实现新型项目成本控制策略的应用。 中国 8/vie 　　关键词：建筑工程 项目成本控制 项目管理 控制与管理对象 项目成本监控 　　中图分类号：F407 文献标识码：A ：1672-3791（2017）01（c）-0059-02 　　1 工程项目成本控制及管理的应用概念及重要性 　　1.1 工程项目成本控制及管理的基本概念 　　工程项目成本体系是一个比较复杂的系统，它的管理对象分为3个部门，分别是成本形成管理部门、工程项目人员管理部门、分项工程管理部门。成本形成部门主要包括工程投标部门、施工准备部门、施工部门。 　　为了提升施工项目的整体效益，必须做好竣工交付阶段及保修阶段的成本控制工作。工程项目的职能部门及施工对象主要包括为施工队伍团体，为了提升工作效率，必须做好上级相关部门的指导与监督管理工作，落实好工作责任成本的控制工作。分项工程的控制对象主要包括施工工程的内部构造物。 　　1.2 工程项目成本控制及管理的重要性 　　建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程，通过对成本控制的优化，可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化，保证成本控制体系的健全，保证先进成本控制理念的应用，实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势，只有确保成本控制流程的最大效益化，企业才能立于不败之地，通过对成本控制的优化，实现工程成本的降低，保证经济效益的提升，实现职工工作积极性的提升。 　　为了保证企业的长远发展，必须要优化项目成本管理理念，实现施工项目成本的科学化控制，解决企业发展过程中的成本控制问题，实现施工损失的有效控制，保证施工资源的有效利用，实现企业经济的有效发展，保证企业成本的有效控制。 　　2 建筑工程项目成本控制及管理的常见问题 　　2.1 成本控制意识的缺乏 　　在工作实践中，有些项目管理人员缺乏科学性的成本控制意识，这可能导致工程整体质量的下降，不利于施工工期的控制，如果不能进行工期的有效控制，就可能导致工程成本管理上的问题，不能如期完工，就可能会导致工程成本的提升。 　　2.2 缺乏科?W性的成本控制机制 　　目前来说，我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一，就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识，有些项目经理仅仅关心工程资金问题，而缺乏对其他相关部门的工作规划统筹意识。 　　2.3 缺乏多样化的成本控制途径 　　在建筑企业的成本控制过程中，有些企业缺乏有效成本控制途径，不能实现事前成本管理及事中管理的协调，难以进行现代化项目成本管理理念的应用。 　　3 建筑工程项目成本控制策略的优化 　　3.1 施工项目管理程序的优化 　　为了提升建筑工程施工项目的整体效益，管理人员必须做好施工项目管理的准备工作，要联系不同工作项目的内部关系，确保一个统一化的施工项目管理前提，实现不同施工项目组成部分的协调，保证整体施工项目的有效管理。 　　3.2 实现管理方法的优化 　　目前来说，我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术，随着新型项目管理理念及管理方法的普及，企业要及时更新现有的项目管理理念，保证先进性管理方法的应用。 　　3.3 实现项目施工组织结构的优化 　　为了提升施工企业的整体效益，进行项目施工组织结构的优化是必要的，这需要做好工程项目运作的管理工作，保证先进性技术的应用，做好工程的资源配置工作，实现工程进度的有效控制，实现工程项目的经济效益最大化。 　　3.4 实现预算成本的优化 　　项目中标之后，必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析，做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下，进行计划成本的优化。比如：在材料成本的分解过程中，需要进行预算材料与材料计划的分析，这也需要进行人工费计划成本的分析，保证工程项目计划成本的计算，统筹工程项目的整体成本。 　　3.5 提升工程质量管理水平 　　施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来越严峻的建筑市场趋势，施工企业只有确保良好的质量，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化，必须进行工程质量成本管理程