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* 物流101班第一组 组长：程思宇(09) 组员：陈辉(31)、 刘亚明(17)、仇娜(14)、 赵婷辉（26) 、胡敏澜(28) ERP项目实施方案 呜蔑倒渊浸倪匪衬擂慷范轩臃稠伙庚兽抉妆半弗猜弛啤渡拨熏佑嫌睁珐涎ERP PPT课件ERP PPT课件 规模 联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。 主营业务 笔记本电脑，台式机，显示器，移动手持设备、服务器、外设和数码产品等 中远期目标 第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹，IBM、 Compaq这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行 ISO9000的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。因此，在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。 第二方面是国内系统集成领域。由于中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建立方面，联想比国外公司具有优势；又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。 第三方面是代理销售领域。在这个领域运作，联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展，即向联合生产、联合开发发展，为将来走向世界积累力量。 第四方面是面向国际市场开发生产销售PC机的主机板。近几年国际上普遍认为这部分利润极薄，是属于诮放弃的鸡肋；而香港联想板卡生产部分的毛利达到20%以上，因此要趁机加快发展，然后以此为保底调进入芯片研发生产领域。 此外他们还有两个预备队，第一是新开发的工为项目，第二是在惠阳建立了一个联想科技园区。 联想有限公司整体介绍 弦耙扯镜守爱端一狮蜀席队雾蔡躬痊赫普趣憎诧婪寸坷宿供流誊刻位饿终ERP PPT课件ERP PPT课件 联想控股有限公司ERP项目介绍与导入 联想有限公司组织结构 股东大会 董事会 总经理 销售业部 行业客户部 工程部 技术服务部 财务部 商务部 品管部 人事部 联想公司的组织结构分析，联想公司下设8个部门. 1、零售业部是负责市场销售。 2、行业客户部是对联想客户进行服务的 ，协调公司制作与客户之间的关系，帮助客户尽早完成合同。 3、工程部是负责编制和审核工程项目预算，根据公司的要求做好工程档案。 4、技术服务部下有技术经理、技术员，技术经理是对技术员进行培训，负责项目的实施计划. 5、财务部是审核结算手续，保存原始凭证；制作会计凭证，整理保管财务会计档案 6、商务部是与厂家进行商务处理，销售数据分析，给业务及负责人提供业务及每日库存、每日应收报表等相关数据， 7、 品管部负责商品质量管理。 8、人事部是组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行 正赦韦辫露痞而岿胡膝耻搓懊建标使叠央捡闭祥洽窒尤鞠镣谢陆荫势帖锑ERP PPT课件ERP PPT课件 联想有限公司经营管理和运作中存在的问题 1 、管理粗放,管理组织落后 主要表现在以下几个方面：（1）管理组织模式单一化. 企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；(2)企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。 (3)管理组织的适应性差，战略模糊，目标不清,甚至存在管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益。 2、 营销环节薄弱 只有少部分门店已建立起完善的营销网络的企业，多数门店缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性。 3、 管理基础工作松懈 只有少部分企业制订了完善的规章制度体系。在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不