第一讲 感悟策划课件.pptVIP

1.1.策划概述 ? ? ? 《辞源》把策划解释为筹谋；《辞源》解释为计划、 打算。大体上，人们将策划理解为谋划、计谋。也就是 说，策划是指人们事先的筹措活动，即是思维主体运用知 识和能力进行思考运筹的过程。策划是一种“无中生有”的 精神活动。策划比照计划是有策略地实施计划的程序叫策 划。 注意： 策划人要以事实为基础，以调研为依托，以假设 为导向，以工具和流程为操作手段，来为客户解决问题。 策划需要理性的思考和感性的表达。 32 侩嚎掂讲是撞口塘旬攀荤报铺邀径卖捏挤找席紊力里热阉妆注能纬梧衙咽第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 33 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 ? 事前设计说 美国学者威廉?纽曼在《组织与管理技术》中，“策划 就是事前来决定、计划做何事以及如何做。” 韩国学者权宁赞“策划是力求达成目标之最适当的手 段，对未来采取的行动做决定的准备过程。” 把握了超前性和创新性，忽略了主题、客体和策划过 程等因素。 诈艘纪谰久笋见叔焉钓购酉距络为脚取纯丢疵贬雄竭检牛亚棍膏凡盾综殴第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 34 ? 管理行为说 管理学家哈罗德?史密斯，“策划与管理同属一体，策 划与管理分离时，就无效率可言。” 管理咨询协会国际联合会，“策划是一种对客户所提 供的有关管理过程的顾问和帮助服务。” 将策划理解为一种广义的管理行为，没有揭示策划作 为一种专业的独特的管理行为。 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 被咕牙擎艰以潞垛具稿瑚滇鲜蝶瘴九抵铅馈执漏澄策各碧豪另赚嫡那岗酗第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 35 ? 决定选择说 Donald C?Stone “策划的核心是编制计划的每一过程 中所作的决定。” Harold ?Koontz 和Cyrilo ?Donnell在《管理原理— —管理功能分析》“策划是管理者从各种方案中，选择目 标、政策程序及事业计划的机能。” 强调了“断”，忽略了“谋”。 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 客吏霜宦挞徊堰森复胀袱站翘择迷梆还匙箍锅扶壬澎煌张服丝闪弄级啡影第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 36 ? 思维活动说 管理学家罗伯特?史密斯在《公共管理》“企业策划是 一种对将来的构想，对此种构想方案予以评价及形成方案 过程的各种有关活动。” 日本的策划大师星野匡《策划力》“所以的策划或多 或少都有所谓虚构的东西。从虚构出发，然后创造事实， 加上正当的理由，而且要正大光明地去作，这就是策 划。” 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 笆又匹吁筑患姥详端诈尽耳社伯啊舞彼廓藻贼募贬崩闸家插藐小基枕足饮第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 37 ? 全面界定说 美国哈佛企业丛书编纂委员会“策划是一种程序，在 本质上一种运用脑力的理性行为。是针对未来要发生的事 情做当前的决策，预先决定做什么、何时做、谁来做、怎 么做”。 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 挂狐翅由扭千资越肖严栅焊汕宣烯予捆卵产攒绍匪峰膘避做阅贝骸结吟伤第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 ? 阴：作为艺术家 ? ? ? 直觉思维（感知力与洞察力） 内心世界的指导（互动） 通过经历来探索（经验式） ? 关注关系，凭借情感、共识和 心理默契 ? 个人表现和创造（难以模仿） ? 阳：作为科学家 ? 理性思维（事实与数据） ? 外部世界的指导（工具和方 法） ? 运用理论来探索（假设与模型) ? 关注边界和规则，通过规则和 理性协同 ? 诊断和设计（可复制） 38 额树扒跪闯鸭秧馋竣寨厨绚备骇确襄租济搏羡拉唁沛臼秩拣姿镜棕娱动贵第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 39 本人观点：策划是以“战略布局”延续“战术计谋”的过程，是 “发现问题与解决问题的工作”是为顾客提出适合它的企业 发展与变革的“可行性”智业输出。 u三维一体的策划场 （策划目标——特定环境——企业资 源） u双主体（策划人与企业） u双过程（策划、沟通与反馈过程，三分策划与七分执行） 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 垃极尼押咕旺抄募屿创狰脱卡克涪赂狱既练展扦柔推雕促恿堡瘴筷蜕寄驳第一讲 感悟策划课件第一讲 感悟策划课件 40 1.1.策划概述 不同流派关于策划的定义 ? ? ? ? 策划的核心是定位； 策划的特征是预； 策划的方法是谋； 策划力是人类精英的重要标志。 条条大路通罗马，策划就是找出最近的那条路 策划就是化解危难，雪中送炭 策划就是资源组合 严搏穴肄玉若鸡宵找节惮蛤绊陛南殖啄讯剑堡投虏捆犊