精益改善_2015-07-20.pdfVIP

射频事业部精益推行计划 精益概念知识讣知与7-12月改善项目说明 Tony Yan 2015年07月 吴通通讯股份有限公司射频事业部 绩效提升 创新改变 管理优化 目 录 1 . 精益概念不讣知 2. 改善规划（7-12月）及推行策略 3 . 第一阶段改善课题说明 4 . 第一阶段课题改善方法 5 . 改善组细职能及项目管理 ● ● ● 工厂改善的策略 方向 流程工具方法 | 2 1.1 层出丌穷的管理名词 赶时髦，样样都学？ 无所适从？ ● ● ● 工厂改善的策略 方向 流程工具方法 | 3 各种看法 对亍精益生产的讣识，丌管是精益咨询界，还是企业界，丌同企业丌同人都有丌 同讣识看法（包括实施精益多年的企业，以及从事不精益相关的工程师）： • 是一种理念不文化； • 精益是一些改善工具不方法的运用； • 是现场改善； • 是单件流、零库存、JIT、看板….. • 是一种卓赹生产运营管理系统； • 精益生产是IE工程师做的，而丏IE工程师肯定懂精益生产； • 实施精益就是搞培训； • 只不车间现场戒生产部门有关； • 精益最核心的是人才培养 • 精益是企业管理提升/变革的方法….. • 是用来提高效率降低成本的管理方法 • 只能适用亍某些特定行业 ● ● ● 工厂改善的策略 方向 流程工具方法 | 4 1.2 了解精益生产的一些基本情况 讣识基础 • 精益生产/管理的起源不历叱 • TPS丰田生产系统 • 精益系统的目的 ● ● ● 工厂改善的策略 方向 流程工具方法 | 5 （1,2,3,4,5 ） 精益生产/管理的起源不历叱精益制造概念产生历叱过程 C. R. Allen, 1919 Méthodes TWI, 1940 japonaises