精益管理在班组生产中的应用与探索.pdfVIP

精益管理在班组生产中的应用与探索 胡兴富 卷包车间 摘要 精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降 低管理、运行成本为主要目标的管理模式。精益化管理要求投入的人、 财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和 成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导 和推行精益化管理，就是要在卷烟生产中以最小的投入，取得最大的 产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班 组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪 费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层 台阶，从而实现企业的持续健康发展。本文通过对目前卷包车间班组 精益化管理管理的落地，推广，实施，效果，存在的问题的分析，探 讨并提出班组建设中的精益化管理途径和方法。 关键词 精益化管理 精益化生产 班组管理 为全面贯彻落实云南中烟企管会和集团经济运行会关于深 入推进精益管理的有关要求，昭通卷烟厂经济运行科在二〇一四 年十二月一日结合工厂自身实际情况，特组织制定了《昭通卷烟 厂深入推进精益管理工作方案》，卷包车间作为卷烟企业最重要 生产部门，企业最终的卷烟产品都由卷包车间生产。所以在卷包 车间推广精益管理有重要的意义。而作为卷包车间的生产细胞— 1 —班组，在精益管理的推广中，更是重中之重。班组是卷烟生产 的承担者和直接执行者。班组素质的高低，体现和反应了卷烟企 业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。昭通卷烟厂卷包 车间的生产班组作为红塔集团生产一线最基层的单位，生产班组 最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵 地和试验田。同样，企业管理水平的高低也需要到班组中实践、 检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。班组 的管理与班组整体技术水平的提高是卷烟企业实现更好更快发 展的基础，是整个卷烟生产实现精益化生产更直接的表现。因此， 加强班组管理工作，是保证完成精益管理的关键。 昭通卷烟厂卷包车间的三个班组认真按照《昭通卷烟厂深入 推进精益管理工作方案》认真查找管理中的粗放环节和浪费源， 围绕提升“精益制造能力”这条主线，以精益制造“七零”和消 除“七大浪费”为目标，聚焦弱项指标提升，运用“制造链价值 流创新模式”的创新理念和方法，通过过程对标和结果对标，开 展全制造链价值流综合分析，全面梳理生产要素和节点，深入查 找存在于管理活动中（特别是上下游衔接过程）的时间、效率、 资源配置、浪费等问题，制定专题改进方案。加强组织领导，明 确改进措施，强化管理改进，力争取得明显成效。 通过采取有 效措施消除不必要的流程和环节，或调整流程顺序以达到减少浪 费的目的，对各个作业环节进行分析，采取措施提高各个作业环 节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。从 2 2014 年开始，卷包车间有针对性地提出并实施了精益管理项目， 取得了显著成效。 一、为了实施精益管理，卷包车间领导重视，努力为精益管理 做好必要条件。 （一）卷包车间领导重视，措施得力。在卷包车间领导的高度 重视下，亲自抓精益管理，带头学习精益管理理论。研究制定了 可操作性强、符合实际的精益管理具体实施计划和管理办法，把 开展精益管理活动摆上重要日程，采取有力措施扎实推进。 （二）加强全体人员对精益管理理论培训的学习。卷包车间组 织开展全员对精益管理理论培训，强化认知，以便更好地在实际 工作中践行精益管理、执行精益生产。 （三）卷包车间全员参与，责任到人。卷包车间通过各种方式 进行广泛宣传，让部门员工充分理解开展这项工作的重要性和必 要性。把职责、任务、目标，把通过实施精益管理推出的新举措、 新办法落实到位，做到人人有责任、事事有落实，促使工作高效、 快速地完成。 （四）强化措施，稳步提升。精益管理应用推广是一项长期 性的工作，需要不断持续推进，促使精益管理在实际生产经营中 发挥促进作用。经常进行阶段性总结，提炼精华，使精益管理理 念深入人心并成为日常工作习惯。 3 二、卷包车间加强班组建设为精益管理的实施提供可靠保障 对于卷包车间来说实施精益管理最重要的就是班组实现 精益生产，