第9章节节房地产开发项目的的管理.pptVIP

项目进度管理措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 网络图法的基本原理 通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。 将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。 利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。 1 2 3 项目进度管理控制方法——网络图法 网络图的分类 网络图分类 按最终目标 按编制对象范围 按工作衔接特点 普通网络图 搭接网络图 单目标网络图 多目标网络图 群体网络图 单项工程网络图 局部工程网络图 按表示方法 单代号网络图 双代号网络图 双代号网络图 网络图技术的特点 横道图 （横道图计划） 网络图 （网络图计划） 网络图 房地产开发项目进度管理系统 建设单位进度控制 设计单位进度控制 施工单位进度控制 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程作业计划 任务单或承包任务书 作业进度实施 监理单位进度控制 委托 房地产开发项目成本管理的概念 第四节 房地产开发项目成本管理 即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 房地产开发项目成本构成 销售成本 开发成本 土地