第一章绪论国际工程承包.pptVIP

（2）深化对外工程企业管理体制改革 促进有条件的对外承包工程企业之间的重组、合并、并购、专业分工合作，提升核心竞争力，形成具有工程咨询设计和工程承包综合实力更强的集团公司，一致对外，避免在国际市场内部竞争，进一步推动对外承包工程业务的发展。  加大对外承包工程企业内部改革，将企业国际市场的开拓情况和经营情况列入企业领导人的考核目标； （3）转变对外承包企业经营模式，提高国际竞争力 有条件的对外承包企业应拓宽业务范围，加强自身能力建设，加快进入EPC总承包、BOT项目等高端业务市场的步伐。尽快形成一批专业能力突出、技术实力雄厚、国际竞争力强的对外工程承包的大企业集团。 （4）加快培养高级国际工程管理人才 中国发展国际承包工程市场需要一批企业家和项目经理人才，他们应该通过学习和实际锻炼具备： ①复合型知识结构。包括：掌握一门以上专业领域工程知识；熟悉国内及国际经济、金融、商贸、管理及法律知识；了解国外通用的设计要求、技术规范、试验标准；熟悉工程承包市场的国际惯例等。 ②熟练的外语运用能力。具有较熟练的外语听说及阅读能力，专业的信函、合同书写能力。 ③具有创业开拓精神素质。国际工程市场的发展需要企业家的创新精神、战略决策能力、把握市场机遇的敏