第三章项目管理的概念.pptVIP

国防科技大学计算机学院 3.1 管理的范围 有效的项目管理集中于四个P上： 人员 (People) 产品 (Product) 过程 (Process) 项目 (Project) 3.1 管理的范围 人员 事实上，“人因素”非常重要，以致于软件工程研究所专门开发了一个人员管理能力成熟度模型(PM—CMM)，旨在“通过吸引、培养、鼓励和留住改善其软件开发能力所需的人才增强软件组织承担日益复杂的应用程序开发的能力， 3.1 管理的范围 产品 在制定项目计划之前需要以下信息： 确定产品的目的和范围 考虑可选的解决方案 识别技术和管理的约束 利用以上信息进行如下工作： 合理的成本估算 有效的风险评估 适当的项目任务划分 制定可管理的项目进度计划 3.1 管理的范围 过程 软件过程(第2章)提供了一个框架，在该框架 下可以建立一个软件开发的综合计划。若干框架活动适用于所有软件项目，而不在乎其规模和复杂性。若干不同的任务集合——每一个集合都由任务、里程碑、交付物以及质量保证点组成——使得框架活动适应于不同软件项目的特征和项目组的需求。 3.1 管理的范围 项目 要了解项目管理的成功因素 项目度量、控制、估算、评价的方法等 确定计划和监控项目的一目了然的方法 3.2 人员 第一位：我想如果必须在我们的环境中挑出一项最重要的因素，我必须承认它不是