兵法韬略课件..pptVIP

兵法韬略 主讲：曾建光、袁治 《孙子兵法》 中国古代兵法的现实意义 袁 治 * 对古代兵法的两种看法 一：古代兵法讲的都是古人行军打仗的事，现在都信息时代了，这些都早就过时了。 实 例 一 在海湾战争中，美军给每个军官配备一本《孙子兵法》，以至有报道称，“是一位看不见的中国人指挥美国人取得海湾战争的胜利。” 实 例 二 日本著名的松下电器公司的创始人松下幸之助对《孙子兵法》极为推崇，要求公司职员必须认真背诵，灵活运用，这样公司才能兴旺发达。 实 例 三 去年，华中科技大的中文硕士何华彪以其研究的兵法营销理论，被香港百信集团以300万年薪聘用。 古代兵法与现代管理思想 领导宗旨 科学决策 组织管理 领导者修养 一 领导宗旨 孙子曰：“道者故令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。” ——要有正确的领导宗旨 二 科学决策 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。” ——领导者必须全面、准确、深入、收集信息，为决策提供可靠的信息保障 二 科学决策 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。” ——领导者必须全面、准确、深入、收集信息，为决策提供可靠的信息保障 二 科学决策 “多算胜，少算不胜，而况无算乎” ——领导者要通过对具体情况分析，作出正确的判