正泰中期报告--.ppt

* 浙江正泰电器股份有限公司 ２Ｆ北侧　改善活动中期报告 ２００６年６月12日 生产管理研究所　　铃木重光 1 ⑴中期报告…63S样板线 大目标 一气通贯线的设置 线内1个流的实现 结果◎ 生产线的姿态 J.I.T第1阶段的确保 流畅化生产 ◎ 样板线的结果系成果 物 L/T缩短·半成品库存 人 线内人员 品质 不良率(%) 目标 现在 前 L/T缩短 11.9H 2.9H (38分) 0.63H 目标 现在 前 半成品库存(数) 1800 430 (40) 19名 目标 现在 前 线内人员(省人化) 26名 19名 目标 现在 前 不良率(%) 3.62% 1.81% 1.95% 线的生产能力 (提高每小时产量) 用代用管理尺度进行日日评价 每生产10个产品的耗时图 另纸参照 详细内容请另外参照产品品质图 管理 ⑴容易看出正常异常…一部分管理道具的设置·运用不充分 → 有必要再次讨论和指导 ⑵容易改善·容易看出效果…用每生产十个产品耗时图发现问题并改善,效果在图上体现 2 TT=28S 3.12 3.16 3.20 3.24 3.28 4.1 4.4 4.7 4.11 4.15 4.19 4.24 4.27 5.5 5.6 5.8 5.9 5.10 5.12 5.13 5.14 5.15 5.