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思八达培训总结 ???? 在讲到角色时，提到基层是士兵、中层是护士、高层是专家，我认为我们每个人都是士兵。因为这需要具备一种“士兵心态”“学生心态”“归零心态”。每个人只有放下自我，才能容纳别人、接受别人、臣服别人。每个人要想着感恩，感恩公司为我们搭建平台，感恩客户养我全家，感恩先进给我学习的力量，大家只有相互的容忍和臣服，才能得到别人的帮助，才能学到更多的东西。创建一个品牌，搭建一个台子，成就一群孩子，皓宇大发展的舞台朱总已经为我们搭建好，为了自己、为了家庭、为了梦想去拼搏、去奋斗。而士兵的角色可以让大家保持普通人的角色，心中更多的是接受、服从，永远不会骄傲，才能全力以赴的为了一个目标前进。现在皓宇公司正在实现跨越式发展，如果大家能够进一步理清岗位纲领，学会归位，学会思想的释放，只想自己应该干的事情（一定的时间段）同时结合金蓝盟的流程管理，学会归位，明白自己的老板是谁，明白自己的左右是谁，明白自己的沟通对象、服务对象，就能一切围绕目标，一切以目标为导向，干我们该干的事，引爆自身的能量，发挥自身的潜能，就能相互推动，与企业产生共振，促进皓宇公司的大发展。 在这次学习中老师提到：上班是为了什么？是为了经营自己，通过事情来锻炼自己，来磨练自己，来提高自己，更好地成长自己。秒哥说过：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。浮躁！干工作不能脚踏实地，工作不到位。其实分析不难发现：都是一些低级错误，是可以避免的低级错误！那么这是能力问题？还是态度问题？还是责任心的缺失问题？关键是我们没有明白干工作的实质是为了什么。工作中没有学会承担，没有格局感，没有责任心和服务意识，一句话根本没有岗位职责意识。记得一秒老师曾说过：有问题不可怕，是企业都会有问题。每个人有时要学会放一放自己，放下自己，“放下”的是虚空与烦恼，敢于承担“承担”的是当下问题的解决，心态决定状态，状态决定姿态。我们在工作中遇到问题，要学会立即“干”，而且要干在当下，再没有比这更好的方法了。同时要学会迷上一件事，然后会为了这件事做好当下，才能获得感觉，在这次学习中，魏爱老师提到交给、信仰。“交给”可以这样理解我们在工作中交给公司多少，就会获得多少，公司和员工之间是相互的，公司给了我们信任，我们没有理由不把自己交给公司，公司的事就是皓宇人最大的私事，公司也会把员工的私事当成公司最大的事。 ?这次学习的主题是“引爆智慧”，结合我们的一线管理我们要做的是激励引爆员工的内在能量，回想原来的管理我们大错特错，错在我们走偏了！偏在我们的理念上。管理的本质，就决定了我们一切的管理活动的出发点都应该是生产现有的人，必须依靠他们，调动他们，才能解决生产的问题。要把事做好，要得到成长，要多拿钱，我们就必须要有管理。没有管理，物料不能及时回来，上工序不能及时交下来，我们这个工序能做什么？我们能把事情做好，多拿钱的目标能实现吗？通过学习，我们更加坚定要让管理回归了，回到提高效率和收入上来了。从效率和收入出发来做管理，其实管理就很简单了。就像一秒老师说的要用众人的智慧解决大家的问题，遇到问题时大家坐在一起，一个个的分析生产运作当中，影响效率的因素。然后，大家群策群力的想办法，一个一个问题的拿对策，定方案，分工定责任，抓执行，出效果，管理就出效率。在管理中我们还得先开发自己的“自性”，去觉知员工究竟需要什么，然后去调整自己。满足员工需求，并不是满足员工的所有需求，而是员工的本质需求，就是他们的成长和收入。其实在管理中生产的问题就是每个人固执己见，不在乎对错。管理其实很简单，不是不该做，不是不会做，而是不想按别人的做，说来说去是自我作怪。我们在工作当中，不改掉自我坚持的习惯，很难把工作做好。魏爱老师说过每个人只有放下自我，才能容纳别人、接受别人、臣服别人。管人要相信“心灵感应”。心是什么呢？ 有一句话：心量广大，犹如虚空。要相信我们的一举一动、一言一行都会影响别人，都会通过这块“玻璃”，传递出去。上梁不正，下梁歪，都体现出管理者的影子，所以在管人的问题上不要执着于别人而要改变自己。你改了，他就会改，因为这是一体的，这叫见贤思齐，因为人总是吸引跟自己类似的东西。 为客户创造价值、为员工实现梦想、为中国轮胎创出国际知名品牌。有付出就有收获，公司会为大家提供一个快乐的工作环境，只要有能力，有意愿为公司的发展付出我们的智慧，我们的梦想一定会实现。