工程项目管理高晓云情境二教案分析.pptVIP

情境二 建筑工程项目组织与团队 学习目标： 掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式； 熟悉项目经理部的概念和运行； 了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利； 了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励 任务单元一 建筑工程项目管理组织概述 案例导入： 某建筑公司领导对刚接到的一项工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 ? ???为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况，以确保工程目标的顺利实现。 1.1建筑工程项目管理组织的概念 组织的概念 组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思： （1）目标是组织存在的前提。 （2）没有分工与协作就不是组织。 （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 组织不能替代其他要素，也不能被其他要素代替。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。 建筑工程项目管理组织的概念 建筑工程项目管理组织是指为实施建筑工程项目管理建立健全的组织机构，以及该机构为实现建筑工程项目目标所进行的各项组织工作。前者通常表现为组织机构，后者表现为组织工作。建筑工程项目组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、制度和组织活动。由于生产要素的相互结合是不断变化的，所以组织也是动态变化的，它不但要贯穿于管理活动的全过程和所有方面，随着其中各种要素的变化而变化，而且本身也是一个系统的概念。 建筑工程项目管理组织的职能 组织运行 组织调整 组织设计 职能 建筑工程项目管理组织的形式 事业部制式 矩阵制式 部门控制式 工作队制式 四种形式 建筑工程项目管理组织形式的选择 选择项目组织形式的参考因素见表 项目组织形式 项目性质 施工企业类型 企业人员素质 企业管理水平 工作队制式 大型项目、复杂项目、工期紧的项目 大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业 人员素质较强，专业人才多，职工的技术素质较高 管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富 部门控制式 小型项目，简单项目，只涉及个别少数不么你的项目 小建筑企业，经营业务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业 人员素质较差，力量较薄弱，人员构成单一 管理水平较低，基础工作较差，项目经理难配备 矩阵制式 多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目 大型综合建筑企业，经营范围很宽，实力很强的建筑企业 文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能 管理水平很高，基础渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富 事业部制式 大型项目，原理企业基地的项目 大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，跨地区承包企业 人员素质高，项目经理强，专业人才多 经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大 任务单元二 项目经理部 项目经理部的概念 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 项目经理部的地位 项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。 项目经理部的运行 项目经理部的设置 项目经理部的设置原则 1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部 3）按工程管理需要的变化而调整。 4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要 项目经理部的设置程序 设置施工项目经理时，一般按照以下程序进行： 1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）根据项目管理目标责任书进行木匾分解与责任划分。 3）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 4）确定人员的职责、分工和权限。 5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 项目经理部的职能部门 项目经理部 经营核算部门 工程技术部门 物资设备部门 监控管理部门 测试计量部门 项目经理部的规章制度 项目