塑造阳光心态-修订.docVIP

塑造阳光心态 坚定必胜信念 实现宏伟战略构想 各位领导、同志们： 集团公司一体两翼的宏伟战略构想，让每一名碳素职工都欢欣鼓舞、斗志高昂，无限向往光明而美好的明天，无比憧憬强大而辉煌的未来。作为企业的高管人员，我们在备受激励的同时，更加深切的感受到了肩负的责任和使命。碳素集团一路走来，风风雨雨、坎坎坷坷，老一辈领导凭借过人的胆识、顽强的斗志、卓越的智慧，带领碳素披荆斩棘、攻坚克难，终有今天的恢弘气势、非凡业绩。现在，承载着希望和重托的接力棒传递到我们手中，在复杂多变的形势面前，在竞争残酷的市场当中，如何迎接挑战、继往开来，将碳素事业发扬光大，推向新的高度？这是一项光荣而艰巨的使命，也是一个庞大复杂的过程，需要做许许多多具体的工作，但我认为无论如何着手，只要你要干事，心态是一个非常关键的因素，是一个非常值得探讨的话题。 在改造自然和创造历史的过程中，人是决定性的因素，而心态对人的思维、言行甚至命运都有导向和支配作用。有这么一个小故事。三个工人在砌一面墙。有一个好管闲事的人过来问：“你们在干什么？” 第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。” 第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。”第三个工人真诚而又自信地说：“我们在建一座城市。” 十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公司的总裁，是前两个人的老板。一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；有了高远的目标，必然会为之努力。有努力必有回报。第一个工人总在抱怨生活的不公，心情是郁闷的，想的都是一些令自己不愉快的事，回答别人的问题时都是满肚子怨气。第二个工人要比第一个工人心态好，尽管也是在砌墙，但他却把这堵墙当作一栋楼房来建，心里想的是如何将楼房建设得更好。第三个工人心态最好，工作那么辛苦，他还那么自信那么专注。人最可贵的就是 “认真”二字，第三个工人把砌墙这样的小事当作一项伟大的事业来看待，十年后成为老板也就不足为奇了。心态好，能力增强；心态不好，能力减弱心态就具有这么大的力量，再看看我们身边，有多少人能真正对待自己从事的工作？浮躁，抱怨，这山望着那山高，导致一些人一辈子碌碌无为，一事无成。而那些在本行业、本领域做出了杰出贡献的人，无一不是兢兢业业，一丝不苟，乐观向上的。 凡是宏伟庞大的战略目标，实现起来往往也更加的复杂艰辛，其过程必然不是一帆风顺、一路坦途的，这其中有困难、有挫折、有迷惘，甚至还包括误解、屈辱、打击，这要求我们高管人员，不仅能做顺水推舟之事，更要有迎难而上、逆风飞扬之能，获得成功时不能沾沾自喜、裹足不前，遭受挫折时不能垂头丧气、一蹶不振，如果自己的头脑不清醒了，心态失衡了，是无法在管理中做出正确的选择的。具有阳光心态的领导者，在山下不灰心，在山巅不失态，在泥淖中不抱怨，在乱花中不迷路，能淡定从容地对待成败得失。集团的九年规划清晰明确，每个行业都要做到一流和领先，这就要求我们企业的领导必须是一流和领先的。我们需要培养更多具有阳光心态的领导者，不单有知识和才能，更重要的是有正直、奉献和服务社会的精神；不单是成败论英雄，更重要的是做人处事有原则和道德底线；不单是自己能树立榜样，更重要的是能影响各层级员工光明正大地做事，对客户、环境、社会产生正面影响力，不断播撒正能量，让碳素的品牌越做越响、越做越强。 二、具备阳光心态，是高管人员必须具备的心理素质。 正人先正己，管事先做人。正如著名管理学家帕瑞克所说的，“除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西”。示范的力量是惊人的。管理者要想管好下属必须以身作则，事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导，将使管理事半功倍。 在联想发展过程中，曾经有这样一件事。联想有一条规则，开二十个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。不巧第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。有了柳传志的以身作则，从此之后，联想的开会效率大为提升，没有人再敢迟到。正是阳光心态，让柳传志能够自我约束、抛却私情、一诺千金，做出公正的决断，由此带来的示范作用，也使他的管理能够迅速推行。领导干部的心态及行为往往是员工的一个标杆，你若积极，他会比你更积极，你若低落，他会比你更低落。你内心如果是一团火，才能释放出光和热，你内心如果是一块冰，就是化了也还是零度。 实践反复证明，作为手中握有各种各样权力的领导干部，心态不好必出问题，要么顽固自封、高高在上，失去了生存的土壤，要么腐化堕落、消极沉落，丧失了前进的动力。