修公用事业部项目部管理实施细则.docVIP

合肥新惠建筑安装有限公司共用事业部 项目部现场管理实施细则 第一条 为加强对本公司承包单位（项目部）的管理，进一步提高项目部工程质量，规范承包企业行为，提升新惠公司的良好形象，根据《市政道路工程质量检验评定标准》、《城市道路路基工程施工及验收规范》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《中国人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等规范、规定，结合本公司实际情况，制定本细则。 第二条 本细则所称承包企业（项目部）是指其具有相应资质，在本公司从事建筑工程、市政工程、安装工程的总包、专业承包和劳务分包企业，以下简称项目部。 第三条 对项目部在施工过程中的质量、安全、进度、资料（方案、签证、预决算等）有效控制，在公司对项目部考核管理办法的基础上，公用事业部制定细则如下： 1、质量： 1.1施工测量定位： 1.1.1 测量必须遵循“从整体到局部，先控制后细部”的原则，按规范要求校核测量仪器。 1.1.2 建设单位提供水准点和导线点后按照施工图纸放线，随时复核控制标高。☆ 1.2 土方工程 1.2.1 土方施工前查勘施工现场，摸清工程场地情况，包括施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下管线、防空洞等。土方回填应分层进行，每层厚度不超过250mm，并逐层。回填的填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压