北京福城源项目整合推广策略_74PPT.pptVIP

福城国际中心 Slogan： 新一代商业典范 世界级顶尖商业街——第五大道，是曼哈顿岛东区和西区的地标性分界线，始终是纽约时尚生活的中心和世界公民的旅游圣地。 作为一条精品与特色汇集，繁华与品质相聚的商业名街，第五大道每年都会举办的各式游行折射出了纽约的文化多样性及多元文化价值观…… 国道旁、绝对的核心、密云的名片、商业的标杆，怀揣宏愿，让我们再把目光投向地球的另一端： 因此，本案第二主推案名就是： 第一大道 福城·第一大道 Slogan： 缤纷至尚 魅力无边 备3：富源时尚广场 Slogan：财富之源，缤纷至尚 备1：好望角 Slogan：赢领密云商业新浪潮 备2：福乐汇国际街区 Slogan：万千福乐汇一城 第四章：业态布局规划 鉴于建筑设计、户型空间等已无法更改，对项目的业态规划将着重于整合与优化 保证业态与业态之间的互补性和相融性 保证酒店和商业整体价值的提升，实现1+1＞2的品牌效应 实现本案社会效益和经济效益的平衡与最大化 规划原则 整体思路 以购物中心，聚人气 以别样风情，添魅力 以特色美食，留人气 以星级酒店，树形象 福城国际大酒店 定位：密云首席涉外商务酒店 5-6层 2-6层 1-9层 商业集群之核心，项目价值的最高体现，“王冠上的宝石”。 四星级酒店，却身藏五星级的配套与英国皇室尊崇礼遇。 总统套房。 观光电梯。 地下：福城洗浴中心 一层：大堂 二层：多功能区 三层：中央宴会厅 四、五层：会议大厅 四、五、六层：客房 地下 福城商业购物中心 定位：密云首个(分层布局)休闲娱乐购物中心 购物中心与酒店构成项目价值“双核”，其余商街将围绕二者拾漏补缺，展开商业布局。 四层：电影院、KTV、溜冰场、保龄球等 。 三层：大食代美食广场、电玩城、 网吧 。 二层：旅游为特色的小商品海洋 。 一层：麦当劳或同类型快餐店、屈臣氏、中型超市、银行等 。 四层：电影院、KTV、溜冰场、保龄球、台球等 三层：大食代美食广场、电玩城、网吧 二层：旅游为特色的小商品海洋 一层：麦当劳或同类型快餐店、屈臣氏、中型超市、银行等 一层主力配套 餐厅、酒吧、茶座、精品服装、化妆品等 福城美食街 买1托2、买1托3。 超高性价比。 福城小吃一条街 纯底商。 档次较美食街偏低。 福城风情街 社区内步行街。 连通东西美食走廊。 主营美容、美发、足疗、按摩等。 福城生活长廊 相对而言，位置最偏。 主要提供居民生活配套。 打印社、理发店、话吧、干洗店、宠物店、小卖部等。 第五章：视觉表现 福城源项目整合推广策略 项目简析 整体形势 项目定位 业态规划 视觉表现 ——目 录—— 第一章：问题很严重 经过现场观察及初步沟通，奇思认为，本案在建筑规划设计方面存在“硬伤”，其中有三个问题尤显突出。 酒店公建与客房比例严重失衡 1.总建面19291㎡，地上16323 ㎡ ，地下2968 ㎡ 2.圆形大厅，内卷直径20m，外圈直径30m，挑高10.5m 限制了商业价值的最大化 长进深、大开间、无法分割的超大面积 决定了本案不能做成产权式酒店 结论：自持经营，将是本酒店的最佳选择 问题点一：酒店 周边商业氛围不足，且商场接近饱和状态 鼓楼商圈的商场和大卖场数量，已能基本满足区域内消费需求 结论：本案不宜做成大型百货商场，更不能做成写字楼 问题点二：商场 临街商铺面积整体偏大，必须量身定制相关业态 1.做成大型商业？ 人流量偏小，消费额有限，必将影响后续经营 2.做成小商品店？ 小店业主会因店面空间过大、总价过高，而举棋不定 3.切割出售又导致项目性价比不高，削弱了市场竞争力 结论：高不成低不就，是摆在商街面前的最大困境 问题点三：商街 虽处核心，但周边商业氛围的不足以及前期规划的混乱使得本案正处于价值的“最低点”。 有核心 无定位 、无包装 、无推广 、无人流 无商业价值 小 结 如何跳出自身设置的“圈套”， 走出价值“低谷”？ 让我们把目光投向密云、投向市场…… 第二章：整体形势大好 大 势 密云定位= =生态密云，休闲之都 密云旅游= =原生态山水，体验式休闲 来看一组数据 全县林木覆盖率达到60.3% 水体质量达到国家二级标准 空气质量达到国家一级标准 具有可开发价值的旅游资源达100多处 密云水库水面面积188平方公里 每年吸纳游客达760万人次 年旅游收入超13亿元 京承高速、奥运利好、地铁开通……密云的旅游正从单一