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模块四：打造执行力团队—领导力之本 5、关注细节，跟进、再跟进 制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 模块四：打造执行力团队—领导力之本 6、要有坚韧的情感强度 首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 案例：秀才做梦 模块四：打造执行力团队—领导力之本 7、营造执行文化 ——讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小失误 ——团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作 ——责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心 ——绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明，赏罚及时 案例:敖包的故事 模块四：打造执行力团队—领导力之本 （五）领导者执行力与领导艺术 ——现代领导者的六项修炼 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 六 项 修 炼 模块四：打造执行力团队—领导力之本 ——营造良性循环圈 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的公共服务 获得人民群众认可 并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环圈 模块四：打造执行力团队—领导力之本 ——建立锐意创新的学习型组织 高 绩 效 卓 越 团 队 群 众 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 打造团队组织的DNA 模块四：打造执行力团队—领导力之本 ——以人为本的战略思维 组织的 魂 员工的 心 ？ 心去则魂 散 心聚则魂 在 模块四：打造执行力团队—领导力之本 大爱无疆，以人为本 爱心 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 模块四：打造执行力团队—领导力之本 （五）领导者执行力与领导艺术 ——处变不惊的决策艺术 突破决策困境 1、立足现实、量力而行 2、刻意创新、适度冒险 3、机动灵活、随机决断 4、审时度势、当机立断 模块四：打造执行力团队—领导力之本 ——临危不乱的应变艺术 1、敢于应变，敢担风险。 2、几套方案，适应变化。3、提高素质，善于应变。 4、加强储备，搞好开发。 5、不怕受挫，百折不挠。 结语 小故事： 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁…. 谢 谢 大 家！ ? 累计现金流量的变化 + ? ?  0 时间 A B ? ? -- 案例：一家欧洲生产显示器的厂商，一种新产品从开发到投放市场的时间需要18个月，在某些国家，这类新产品投放市场的时间只有6个月，那么他们同时开发的新产品有3至4代。日本电子巨头松下声称，他们的新产品开发时间只有4个月。 此外，创新周期较短的公司，能够大大缩短项目开始与产品推出之间的距离，这样不仅可以充分考虑消费者需求的变化，而且也可以利用最新的技术成果。 日本一家公司的创始人告诫他的工程师们说： 一件产品无论它的性能有多好，除非在恰当的时候将它推向市场，否则我们是不会成功的！ 为了使这个观点深入人心，他特意在研发室的墙上安装了一只时钟，他比正常的时钟走的快10倍 模块三：创新管理—领导力之基 （三）创新管理过程：五个方面 1、创新型的企业文化 企业文化对于创新行为具有重大影响，在官僚作风严重的环境下，创新是很难的。 我们经常可以听到鼓励企业家精神，这就意味着，创新是有风险的。 ——创造一种具有浓厚创新氛围的公司文化 ——建立一套机制，允许想法从各个层面冒出来 ——选拔拥有企业家精神的雇员，为他们提供培训的机会 模块三：创新管理—领导力之基 措施： ——建立岗位轮换制度，为雇员提供接触技术、生产及市场机会的，与其他内部创业者合作共同熟悉工作。 ——与消费者和管理层紧密合作 ——训练团队精神 模块三：创新管理—领导力之基 2、哪