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存货管理中存在的问题与对策 学 院： 学生姓名：　　　 　　 专业班级：　　　　　 学 号： 指导教师： 2009年5月24日 目 录 1 1 1 1 1 2 3 4 4 摘要………………………………………………………………………………… 关键词……………………………………………………………………………… 一、公司简介……………………………………………………………………… 二、存货管理对企业的重要意义………………………………………………… 三、青岛赛维电子信息服务股份有限公司宁波分公司存货管理的现状及问题 四、对企业解决存在问题的建议……………………………………………… 五、结语…………………………………………………………………………… 参考文献 ……………………………………………………………………………… 浅议xx公司存货管理中存在的问题与对策 摘 要: 经过30年的发展，我国已成为家电制造大国，与此同时，家电售后服务也经历了从无到有、从混乱到完善、从为销售服务到成为市场竞争核心并日益产业化的发展历程。如今，家电市场已经步入服务竞争的时代，售后服务是企业开拓市场、吸引消费者的重要法宝。拥有即满足售后服务起步滞后。而保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业 HYPERLINK /class_free/6_1.shtml 管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货的管理。 关键词：存货 采购成本 供应链 一、公司简介 XX公司成立于2002年9月，致力于为我国家用消费类电子行业搭建一个公共的、开放的服务平台。?????公司总部设在美丽的海滨城市----XX。公司目前在北京、上海、南京等重点城市建立了40多个分公司，600多个驻外分支机构，5000多家服务合作网站，服务网络覆盖全国。公司在全国设有8个培训中心，目前中高级专业服务工程师超过3000多人。公司通过先进的家电服务管理软件系统，实现了服务信息传递、控制的高效、快捷。????? 目前公司的业务开展以品牌代理为主导，主要致力于家电产品，尤其是3C产品的维护服务，从事安防工程、综合布线、消防系统系统集成。?　　赛维公司的发展目标是从3C产品的专业维护服务扩展到废弃家电的回收、二手家电的交易、家电零部件的批零以及3C产品维护人员的社会培训等领域。在未来的2-3年中，公司将在全国发展到1000家样板店，2000家服务网点，积聚万名专业服务工程师。 二、存货管理对企业的重要意义 保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。 　　众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高 低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构、经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。 企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。 三、XX公司存货管理的现状及问题 （一）、公司存货管理现状 1、供应链管 （1）供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它是在公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。具体地说，这种管理方法可给企业带来的好处有： ①供应链管理可以降低采购成本。供应商能够方便地取得存货和采购信息，节约了采购人员的工资，而且由于采用无纸化订货管理，大大提高了效率，节省了定单管理成本。