总务课5月度月次报告.pptVIP

五、設備係の予実報告（PDCA) 結論： ①切替後高圧側：高圧側の電圧が過去の9.7KVから現 在の10.5KVに上がり、 8.2%上昇した。 ②切替後低圧側:オンロード電圧調整器をメモリ7から4 　に調整した。 「1メモリが 10Vです」切替前より30V 　上がった、８％上昇した。 ③高圧線切替後：電圧波動範囲が狭くなることがはっきり 見えていて、電圧の安定性も向上させた。今の電圧は 溶接機の電気標準(342V ～418V)に合って、設備が 安全に起動できている。 * * 目　次 5月度月次報告 一．指摘項目回答 （一）研修の目的： 1、会社の安全管理制度を理解して把握する； 2、安全生産の基本的な技能を把握する； 3、労働災害を防止する。（二）研修日：5月17日（三）研修人数： 1　人 （四）研修内容： 1、「安全生産法」、「安全管理規定」 2、プレス、溶接整備の安全操作； 3、消防安全技能； 4、労働災害の分析； 5、異常作業（台車の移動と重ねる放置、部品 の運搬、部品破壊実験、金型模具転覆）事 項説明。 （五）研修成績：  試験合格 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 5月30日に工場側と宿舎側のガスシステムを検査した、 結果は全部正常でした。 5月度安全検査記録表 計15項が指摘され： 1) 9項改善済み、 2) 6項は雨漏りだが、天気の 　原因で、未改善。 　良い時期がありましたら、　 　すぐに修繕を開始。 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 先月指摘事項4 安全現場検査シートには、何時まで、誰が確認したのかを明確にする事。 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 5S指摘不具合項目が3項あり、全部改善済みです。 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 全 社：82.53点 先月より：0.57点UP 現場ベスト： 非現場ベスト： 現場ワースト： 非現場ワースト： プレス3区 財務課事務所 溶接２課設備修理室 食堂 84.97点 90.00点 77.00点 76.60点 食堂対策： 1)ゴミを掃除し、管理者に注意した. 　　　　　 2)カーテンを取替え済み. 　　　　　 3)活動計画はあります「検査員の確認ミスで、検査院へ説明」. 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 連休する前に、安全活動計画を作成し、 連休中に、すべて計画通りに実施しました。 労働災害：0件 盗難事件：0件 火災事故：0件 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 二．5月に実施した安全、5Sの教育?検査及び活動 各部署安全時間の達成状況です「5月に休業と不休業災害はありませんでしたので、全社が継続的に[0]災害をキープする。 三、改善提案提出状況 5月の提出率が68.9%しかなく、件数目標未達成の課に朱副部長より直接催促して頂きました。 1)高空作業リスク評価不具合1項ありましたが、見積もりはもう完成して、予算外 　なので、工事実施待ちです。 2)安全衛生指摘15項のうち、雨漏り6項が梅雨でまだ開始出来ていません、良い天 　気になったら、すぐ工事を開始致します。 3) 6月20日に自動車運転手教育未参加の54人を教育完了。 四、総務係の予実報告（PDCA) 四、総務係の予実報告（PDCA) 5月には災害と交通事故が発生しませんでした。 各施策を全部計画通りに実施しました。 四、総務係の予実報告（PDCA) 予実管理表 要員分析 残業分析 1)要員が事計よりオーバー「自然減で要員削減」。2)財務の月度費用提出管理期間が3日以内で、総務との管理値が違っています。 　財務と検討する上、管理期間を合わせます。 四、総務係の予実報告（PDCA) ５月度要員計画と実績差異 要員計画：1192人、要員実績：1215人　（23人オーバー） 四、総務係の予実報告（PDCA) 先月指摘事項9： 添付資料2要員計画の左下の日方駐在員数の表で課に入れている人数と課に入れていない人数、合計を明示する事。 連休中出勤を対応する為、7人の残業が36Hをオーバーした。 振り替え出勤にて一部調整をしました。 四、総務係の予実報告（PDCA) 四、総務係の予実報告（PDCA) 総務課５月度係長以下「含め」36時間以上残業した方が7人いまして、全員運転手です。 「連休出勤対応」 先月指摘事項7 単月36Hオーバーの人と共に、累計残業時間についても管理し、フィードバックす