项目部施工质量奖罚制度(修订后).doc

为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 奖励标准 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000元。 在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500元/次的奖励。 处罚规定 基本规定 工程开工后，劳务队不按照项目部要求配备技术员的，给予2000元/次的罚款。 未完成节点工期的每项、每次处500元以上罚款。 项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要积极配合项目部技术人员取样。 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接