电子公司7S现场管理检查考核办法.docVIP

XXXX电子有限公司 管理细则 文件编号 版 次 7S现场管理检查考核办法 页 码 分 发 号 1 目的 改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管理氛围。 2 适用范围 适用于适用于全公司各个部门。3 名词定义 3.1??7S的含义7S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，上安全（SAFETY）、节约（SAVING）这两个，通称为7S。3.2??7S定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：2S—整顿定义：目的：3S—清扫定义：目的：4S—清洁定义：维持其成果目的：5S—素养定义：目的：6S—安全定义目的：7S—节约定义：能源目的：4.1 人力资源部是S的归口管理部门。S 检查小组负责每周S的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度S汇总、考评、PPT的制作；负责S的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和S创新活动的推动。4.3 各车间部门负责本责任区域S的日常维护、自查、自纠；对S检查小组开具的整改项实施整改。 编 制 审 核 批 准 日 期 文件编号 版 次 7S现场管理检查考核办法 页 码 分 发 号 5 管理内容 5.1 公司成立 7S检查小组S检查小组成员：组? 长：组长：组? 员：准备及要求.2.1 检查小组每周至少检查一次，具体的检查时间由检查小组组长确定，并检查前30分钟内由人力资源部通知其他检查人员。 5.2.2 人力资源部在检查前负责检查表的准备，并交各检查人员作检查。.3 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出存在问题点事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。.4 检查人员应认真、工整、规范填写检查结果得分，及时计算出总分，以利汇总统计。办法检查小组依据S检查表，从整理、整顿、清扫、清洁、素养安全和个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：名次一线员工班长主任经理第一名员工每人奖励元每人各奖励元每人各奖励元奖励倒数第一名员工每人扣罚10元每人各扣罚0元每人各扣罚0元扣罚倒数第二名员工每人扣罚5元每人各扣罚元每人各扣罚元扣罚在S工作中有突出亮点的奖金00元。连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的车间（部门），年终不得参与先进的评选，并予通报批评。5.3.3 季度考评:月度考评中连续3个月被评为第一名的车间部门，授予流动红旗，奖励00元，奖励00元由主任经理分配。5.3.4 整改落实:对于S现场管理检查开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任部门经理0元、责任班组班长20元，依此累计扣罚。5.3.5 奖罚落实:7S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间部门开出奖惩单，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 编制 审核 批准 日期