- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
秀PPT优秀投稿012-HR如何面试-鲍平美
期待继续投稿,好稿件请投 zhangzhifs@ ,你将获得 1 《说服力》系列作者秋叶老师一对一邮件点评 2 经你同意后在博客 全文点评 3 经你授权后在新浪爱问等等网盘全文转发分享 期待你的参与,有好想法请 随手 @秋叶语录 新浪微博 4 入选《说服力工作型PPT该这样做》悦读计划 5 入选《说服力》系列书籍案例,如录用获赠书 * * * * 操作流程结构化 * 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 什么是胜任素质模型 描述某个岗位人所应具备各种素质的是 * * 应聘人备注 * * 简历在初选阶段的用时为8-10秒 * 不要怕麻烦,一份简历只针对一个职务 * 寒暄介绍 了解基本信息展开话题 深入挖掘多方求证 释疑解惑确认动机 做出决策后续安排 * * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * 行为式问题的步骤1 * 常表现的形式还有: 文件筐 无领导小组 * * * * * 热爱分享 感受成长 * HR是如何招聘的(理篇) 文字版下载 目 录 ? ? 我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗位。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮廓,并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的,就是找到对号入座的人,虽然很多时候我们找不到完全符合的” “ ---- HR 操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 招聘队伍结构化 考场布置结构化 操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 知道了这些,我们就可以有的放矢,好做准备 1 2 3 4 5 6 BBSI 核心是什么? 0 1 2 3 逻辑推理能力 人际沟通能力 ● ● ● ● ● ● 诚 信意识 团队意识 产品知识 公司知识 职位各项胜任素质 要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化 胜任素质模型 什么是胜任素质模型? 描述岗位所应具备素质的是 结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化,不能量化的再细化 不过 有时候只要老板一句话 考场布置结构化 长条桌 应聘人 考官 最常用 原因:1.严谨正规; 2.视野通透,便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。 注释 圆形桌 L 型沙发 通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质 通用六个维度 目标岗位面试维度表 世界500强最看重的 能力素质 初选:8秒漏斗 审阅:寻找关键点 优秀简历五项基本原则 拿什么8秒内拯救简历? 简历初选用时 8-15秒 面试问题哪里来? 审阅:寻找关键点。是面试提问的基础,找到以下关键点,为面试提问做准备 优秀简历五项基本原则 写简历好比写议论文,简历论点是你为什么是最适合此职位的,其他一切都是在证明这一点 保持简历长度2-3张A4,依重要程度,各模块先后排开 避免太难看或太艺术的照片,写真集更不能有,除非应聘模特。字体字号规范、保持文字对齐,模块结构清晰 这是一个关于人品的问题,别给自己找麻烦,更不要低估面试官的法眼 议论文没有逻辑就是散文,要求面试官15秒内读懂一篇散文,那就太苛刻了 引入式问题:渐入佳境 行为式问题:穷追猛打 应变式问题:暗藏玄机 动机式问题:意欲何为 情境式问题:身临其境 压迫式问题:兵不厌诈 面试的基本过程 NO. 1 引入式问题:渐入佳境 问题有 与个人信息有关的问题 与公司信息有关的问题 与行业/专业有关的问题 与招聘广告有关的问题 NO. 2 行为式问题:穷追猛打 问题如 在过去3年的文秘工作中,你觉得自己做的最出色的一件事是什么? 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息 什么是STAR 行为式问题的步骤 1 2-3个行为式问题 这种追问给人很大压力,很被动,稳定住情绪和思路很重要 NO. 3 应变式问题:暗藏玄机 问题如 下水道的井盖为什么是圆的? NO. 4 动机式问题:意欲何为 问题如 你为什么离开上一家公司? 你为什么选择我们公司? NO. 5 情境式问题:身临其境 常表现出的形式还有 1. 文件筐 2. 无领导小组 文件筐 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式,需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系,协调各方面资源,迅速做出判断 无领导小组 对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位,展现出相应的素质,没有必要人人都争抢领导的职位,如果在确认竞聘领导岗位,可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上 分析重要事件 重要事件是指
您可能关注的文档
- 电影《简爱》英文台词.doc
- 电影《身为人母电影》的英文台词.doc
- 电影中英文台词.doc
- 电影传说.ppt
- 电影台词精选(选修课).doc
- 电影的叙事.ppt
- 电影经典台词摘录.doc
- 电影里的经典台词.doc
- 电感耦合等离子体直角加速时间飞行质谱仪(ICP-oa-TOF-MS).doc
- 电梯安装调试【施工方案】.doc
- 《GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业》.pdf
- GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业.pdf
- GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 《GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法》.pdf
- 《GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数》.pdf
- GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数.pdf
- 《GB/T 17215.686-2024电测量数据交换 DLMS/COSEM组件 第86部分:社区网络高速PLCISO/IEC 12139-1配置》.pdf
- GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜.pdf
- 《GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜》.pdf
文档评论(0)