第一合同段社会综合治理保证体系39.docVIP

常安高速公路第一合同段 社会综合治理 保证体系 浙江大地交通工程有限公司 二○一○年一月 目 录 3 二、成立机构 3 1、预防为主、重在治本原则 4 2、突出重点，讲求实效 6 3、做好矛盾纠纷排查掉处工作 7 4、加强施工基础建设，深化施工安全创建活动 7 5、加大治安防范力度，构建职民结合 8 6、加强法制道德教育 8 社会综合治理保证体系框图 9 法制宣传教育和岗位培训制度 10 项目行政管理制度 11 廉正建设管理制度 12 安全生产管理制度 13 社会综合治理保证体系 为进一步强化社会综合治理工作，维护工程区域内的治安稳定;以构建和谐施工环境为出发点,充分认识建立矛盾纠纷排查调解的重要性;突出重点,强化保障,下大决心抓好矛盾纠纷,做到机制、保障、宣传、工作、时间五个到位；加强领导、求真务实，确保各项施工顺利进行，严格落实矛盾纠纷调解工作责任制，关口前移，标本兼治，从根本上预防和减少矛盾纠纷的发生，加强对建立矛盾纠纷排查调解工作的考核制度。我们始终把社会综合治理和安全放在工程施工的首要位置，依法治理、预防违法犯罪，提高全体员工的安全意识，确保工程施工各项工作健康有序的开展，达到工程施工综合治理目标，特制定本体系。 社会治安综合治理，是在各级党委和政府的统一领导下，动员和协调全社会各方面的力量，综合运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段，整治社会治安，建立和维护良好的社会秩序。对社会治安实行综合治理，既是保证我国长治久安的战略方针，也是一项改造社会、改造人类的具有深远意义的社会系统工程。它将贯穿我国社会主义建设的各个历史发展阶段，涉及社会各个领域和各个层面。要完成这样一个具有长期性、广泛性、复杂性和综合性的艰巨的历史任务，必须确立并遵循符合其自身规律和特点的基本原则，才能保证其高效有序地运作。工程施工项目也是如此，本项目职工综合处于年青化，为有效控制和预防青少年违法犯罪，确保工程施工顺利进行。 社会综合治理工作目标 1.无影响工程施工，破坏施工形象的事件发生； 2.无重大违纪、违法事件及重大刑事案件的发生； 3.无火灾事故及人员伤亡事故发生； 4．无安全事故、交通事故发生。 二、成立机构 我部成立以项目经理为组长，和等为成员的管理小组，具体成员如下： 组长：（项目经理） 副组长（行政副经理） （） 成 员： 各施工班组长 职责分工： 项目经理负责掌握情况，全面监督各施工班组，对负全面责任；施工班组组长负责；保体系框图 法制宣传教育和岗位培训制度 1、加强职工思想道德教育和法制宣传教育，倡导“爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”的风尚，努力培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义劳动者。　　2、积极宣传和表彰社会治安综合治理工作的先进个人，在工地范围内创造良好的社会舆论环境。　　3、定期召开职工法制宣传教育培训班，每月一次，并组织法制知识考试，对优胜者给予表扬奖励。　　4、清除工地内部各种诱发违法犯罪的文化环境，杜绝职工看黄色录像、打架斗殴等现象发生。　　5、加强对特殊工种人员培训，充分保证各种人员持证上岗。　　6、积极配合公安部门开展法制宣传教育 项目行政管理制度 一、严格遵守国家法律法规，遵守有关规章制度，加强劳动组织纪律，提高法律意识，不违法乱纪。 二、自觉遵守经理部各项规章制度，尊重乡规民约，不斗殴、禁止赌博、禁止嫖娼，不酗酒。 三、加强劳动纪律，遵守作息制度，经理部根据工程施工进展的具体实际情况，决定是否取消娱乐活动或休假制度。今后根据工作需要，经理部制定的一些硬性规定，必须接受。 四、积极向上，努力工作，经理部对员工每月进行一次综合测评，如第一次测评不合格的经理部予以警告处分，如连续两次测评不合格的经理部予以严重警告及通报公司，如连续三次测评不合格的经理部将其开回公司待岗处理。 五、经理部员工应严格要求自己，凡违反经理部及上级部门的有关规定，因工作失职造成损失者，将无条件接受经理部的有关处罚，直至追究行政、法律责任。 廉政建设管理制度 一、遵守国家法律法规，遵守各项规章制度，提高廉洁意识，不违法乱纪。 二、严格执行湖南省交通厅廉洁从政“三要五不准”制度和湖南省公路局工程管理“十不准制”以及集团公司的有关规章制度。 三、加强思想学习，奉公守法，廉洁自律，艰苦奋斗，不贪污挪用，不行贿受贿，努力工作。 四、不准巧立名目，索、拿、卡、要，不准和下属施工队吃吃喝喝，勾勾搭搭，拉扯关系，不准向下属施工队借款，不准请下属施工队为自己干私活；不准私借或私占下属施工队的各种交通工具；不准任何人接受下属施工队或材料、设备供应商任何贿赂，如发现受贿行为，将严肃查处。 五、对施工队伍工程施工合同的签订，施工任务的下达，施工中工程量的变更以及结算单价的制定应通