企业风险内控师考试通知.docVIP

企业风险内控师 由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 国家企业风险师(M)取证班 招生简章 一、 二、ICM项目培养目标 国家职业资格是具有国家认证职业标准的人才考评项目。要求被培养人对全面风险管理理念具有深刻的认识，从企业发展中发现风险，掌控风险，并对企业存在的风险进行评估，防范等，建立企业风险管理体系设计及实际操作，列出具有关企业全面风险管理的单一或综合解决方案，能够准确领悟和贯彻落实国际国内监管方面对企业风险管理日益趋严的要求。 三、ICM证书价值与特点 1、持证者具有国家注册认可的风险管理职业资格，享有国家职业资格的权利和专业地位；标志着持证人在各类风险报告上签字的国家级公信度、法律公信度、专业公信度、社会公信度和国际公信度；是持证者应聘、晋级、评职称、定岗责的重要依据； 2、ICM是中国企业风险内控管理职业水平的第一和唯一品牌； 3、标明持证者具有国际接轨的风险内控理念及国际通行的风险管理语言，被国际同行所认同； 4、ICM出具了国内第一个“企业风险内控管理人员职业标准”； 5、2006-今 ICM颁证状况统计表明 ：持证者大多数就职于中国或全球五百强企业； 6、2006-今 ICM颁证状况统计表明 ：超过10%的ICM持证者是司局级以上大型企业领导，处级以上的领导近半数； 9、持证者在企业中担任风险管理、内控、审计、法律、纪检、财务等负责人，或担任董事长、董事、总经理、副总经理等企业高级管理职位的比例约占80%； 10、2011年12月北京市公布的《北京市“十二五”时期人才发展规划》所列的280余类紧缺人才中，风险内控管理人才紧缺（特别是金融财会风险预测和评估方向）排行榜首； 10、进入国家风险内控管理人才交流网络平台，建立风险管理专业高端人脉。实践证明，ICM已形成充满诸葛亮风险谋略的“国宝级”的智慧人脉，在这里专业学友们结识同行，探讨层出不穷的风险案例解决方案；当今企业家应建立两大类人脉，一类是E-MBA总裁人脉，该人脉帮其寻找机会；另一类就是风险管理谋士智慧人脉，该人脉的价值是帮决策者“管控机会所带来的风险，促成机会梦想变为现实；紧要关头助企业应急避险，长期而言保企业永续不败”； 11、提升持证者风险管理专业能力，以达到设计、建设与维护更新企业风险管理体系的专业水平，真正成为具有国家职业资格证书的并且“越老越值钱的企业医生”； 四、证书课程培训适宜对象 居企业风险控制与决策岗位的高层领导（董事、总裁或企业中位居控制管理高层的决策参与者、国企中的书记/副书记或纪检负责人等 企业风险管理委员会成员 企业风险与危机专职（或兼职）管理人员，如：风险首席执行官、风险总监、企业内控负责人、风险经理等（也包括与企业风险分析与风险评估领域相关的人员） 企业分部、业务单位、子公司风险管理负责人 风险管理相关岗位人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量/安全等相关人员） 企业风险责任人 咨询顾问公司专业顾问或企业问题诊断师 在第三方风险评估、认证机构的专业人员 (信贷部门，企业评级机构，各类商业行为调查审计机构等) 负责行业风险管理监管的公务员 研究机构或高等院校的相关专业研究人员和学者硕士与博士生（具备以下条件之一） 1、大专学历，在企业从事相关工作年以上，现担任企业风险管理主管、运营总监、内控（内审）负责人、部门负责人等某些企业风险控制与决策相关职务。 2、大学本科学历（或同等学历），在企业从事相关工作。 3、研究生学，在企业从事相关工作2。 4、本专业或相关专业博士学位，在企业从事相关工作1。 级别 课程名称 面授学时 课程大纲 企业风险内控师 企业内控与风险管理体系解读及操作实务 第一章?? 内部控制基本原理 第二章?? 风险管理的识别与评估 第三章?? 内部控制方法第四章?? 内部控制政策规范指引学习 中级企业风险内控师 企业内部控制、风险管理体系设计与内部审计 第一章?? 内部控制导论 第二章?? 风险管理的识别与评估 第三章?? 内部控制的方法 第四章?? 内部控制的测试 第五章?? 内部审计 第六章?? 如何编好内部控制手册 高级企业风险内控师 企业内控与风险管理的战略优化 天 第一章?? 企业全面风险评估和防范机制 第二章?? 企业控制流程关键要素与结构 第三章?? 职责分离控制体系构建与实施 第四章?? 企业关键流程定期评估和审核 第五章?? 公司内部审计与外部审核评估 第六章?? 内控战略如何与上市公司发展战略相匹配 500强及中国优秀企业流程技 实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一命题阅卷、统一合格标准的考试制度，具体考试时间以公布的时间为准。 企业风险内控师培训考试计划 9月 肖旭东 库尔勒市 11月15、16 企业常