绩效考核执行办法.docVIP

绩效考核执行方案（试行） 一、总则 第一条 考评目的 1、通过对员工在一定时期内担当岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评基本原则 1、注重实绩的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为绩效考核结果的首要依据。 2、客观公正的原则。力求绩效考核办法的科学性，过程的规范性，结果的真实性。 3、责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 4、严格奖罚的原则。绩效考核结果与被考核人工资收入和职业发展直接挂钩。 第三条 考核用途。 考评的评定结果主要有以下几方面用途： 1、绩效工资发放的依据； 2、合理调整和配置人员； 3、职务升降； 4、薪资增减； 5、教育培训、自我开发、职业生涯。 第四条 绩效管理的组织机构 考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总经理助理、综合办公室主任。综合办公室作为考评工作机构负责考评的组织、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。 二、绩效目标的设定 第五条 绩效目标的制定与分解 以公司战略规划为前提，以公司年度工作计划为依据，自上而下将公司年度工作目标层层分解到各部门、各位员工，并按照岗位职责要求，对公司员工进行考评。 目标制定及分解的程序： 1、董事会根据公司战略规划，制定公司年度绩效目标。 2、公司考评委员会依据公司绩效目标和部门职责对各部门确定的绩效目标进行核准。 3、部门领导根据部门工作计划和目标，结合员工的岗位职责要求，确定员工的绩效目标。 三、考核周期、考核时间及考核对象 第六条 考核周期：每年度考评四次，每季度考评一次。分别考评每季度业绩和工作的完成情况。 第七条 考评时间：每季度末进行。 第八条 考评对象：公司全体正式员工均参加考评。（特列除外） 季度考评：季度考评主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度的考评，参加者以本季度所在员工为准。 四、考评主体及程序 第九条 考评主体是指参加对考评对象考评的人。由于在日常工作中考评对象接触的人不同，了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，考评主体也应不同。 1、主管领导考评（见附件 1） （1）员工考评：由部门经理考评; （2）部门副经理考评：由部门经理考评; （3）部门经理考评：由主管副总考评，无主管副总者由总经理考评； （4）主管副总考评：由总经理予以考评； （5）总经理考评：由董事长予以考评； 2、员工互评（见附件 2） 员工互评：公司内员工之间互相考评，考评的方式为背靠背,不记名方式。 第十条 考评流程 1、季度考评流程 (1)每季度末员工对本人在本季度的工作情况做出个人工作小结（包括工作完成情况，与计划的差距、改进的措施，成绩的保持及下季度的计划等）。 (2)考评人根据被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，在《目标契约考核表》中给予评分。 在《目标契约考核表》中，主管对KPI评分的评分要求按优、良、中、差先分档，再评分，给分在分档之中。 ①优，全面超额并出色完成任务，对公司或部门整体经营生产有巨大推动； ②良，全面按要求完成任务； ③中，基本完成任务，有二项以下任务不能按期完成或完成效果未达理想； ④差，不能完成任务或一项任务在执行过程中有重大失误，给公司、团队带来损失。 (3)考评成绩核定 员工考评成绩核定:员工互评占考评总成绩的30%,主管领导考评占考评总成绩的70%, 综合办公室予以分数汇总后（见附件 3），提请考评委员会批准，经考评委员会通过后报董事长。 2、考评成绩 考评成绩分为优（90分以上）；良（89—75分）；中（74-60分）；差（60分以下）。 3、结果反馈 （1）主管领导在考核结束后，有责任及时向员工反馈考核结果，解答员工提出的关于考核结果的疑问,借此促进双方的沟通与交流。 （2）面谈的要求 A、考核人与被考核人进行单独沟通，员工也可以提出与主管进行沟通。 B、主管与员工应在面谈之前按其内容要求做好相应的准备。 C、面谈时，主管领导对本部门的典型事例或员工的希望与要求要形成记录，要填写《绩效考核面谈表》（见附件 4）。该表由主管领导和员工共同填写，一式三份，主管领导和员工各持一份，另一份与绩效考核结果共同报考评委员会备案。（员工有放弃填写此表的权利） （3） 面谈内容 A、帮助员工找出存在的问题，了解员工的想法，共同制定未来的工作目标和任务，促使员工改进工作，提高绩效。 B、主管和下属讨论计划完成情况及效果、目标是否