转变观念 提升水平 追求卓越 - 黄河上游水电开发有限责任公司.pptVIP

转变观念 提升水平 追求卓越 建设公司汇报材料 转变观念 提高认识 分析现状 找准着力点 面对新的形势，无论从人力、物力、精力和经验上讲，把每一项工作都做细做好，如果观念不转变，管理不创新，工作不卓越，因循守旧，是很难做好的。 针对思想认识和工作中存在的问题，首先我们以处室为单位，组织职工座谈讨论，将自己的公司与好的企业比管理、比创新、比效益；与差的企业比待遇、比环境、比奉献、比吃苦耐劳的精神，结合实际找差距，重新认识自己，使员工受到了很大的触动，思想得到了净化。 我们的着力点主要放在以下几个方面： 1、着力点放在加强学习，转变思想观念上。 2、着力点放在企业管理上。 管理就是生产力，管理出效益。针对管理上存在的差距，我们不藏不掖，采取有效的措施持续改进。我们认真总结公伯峡、苏只电站建设中的管理经验，学习国内外先进企业的管理理念、管理模式和管理方法，在学习和创新中提高管理水平。一是进一步健全完善制度，凡事有章可循，通过制度和流程，规范、细化管理程序，把大事做细，把小事做精；二是注重程序，把业务处理流程化，提高办事效率；三是借鉴别人的经验，进一步完善自我，使管理实现“五化”要求。四是把发生频率高、性质相同的事项模块化、格式化，把复杂的事简单化，简单的事标准化。 3、着力点放在发挥业主的核心主导作用上。 面对这些困难，我们在进一步增强服务意识，强化协调职能的同时，要认真研究以企业形象、企业文化、人格的魅力来解决出现的各种问题，营造良好的工程建设环境，发挥好业主职能。  谢 谢！ 2006.12 在“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”的大讨论中，我们以转变观念为先导，以找准差距、持续改进为着力点，以追求卓越为目标，把此项活动的视野放到集团公司和黄河公司改革发展的市场中去，把此项活动的落脚点放到公司的内部管理、企业文化建设、职工教育、提升工程建设管理水平上来，用发展的眼光重新审视自己，把昔日的成绩作为再创辉煌的动力，探索新形势下提升管理水平的新途径，为实现再建精品工程、再铸辉煌业绩的目标而努力。 建设公司作为黄河水电公司承担基建任务的二级单位，在新的形势、新的任务面前，如何转变观念、超越自我，不断提升工程建设管理水平，落实好中电投集团公司和黄河水电公司“四个超越”的要求，实现精品工程的目标，是我们必须认真思考的问题。 建设公司汇报材料 jianshe gongsi huibao cailiao 观念决定人的行动，思路决定事业的成败。在大讨论中，我们经过认真地反思和多层次、全方位的查找，查找出了如下方面的差距： 建设公司汇报材料 jianshe gongsi huibao cailiao 4、当前，工程建设管理和企业的管理水平在不断提高，要求越来越高，我们还有很大差距，主要表现为工程建设中实施精细化管理的措施还不够具体。 1、建设公司在公伯峡、苏只水电站建设中，出成果、受表彰，干部和员工听惯了赞扬声，一些同志养成了干工作想当然、凭经验、墨守成规的习性，创新意识不强，与发展着的形势不相适应； 2、建设公司新参加工作员工多,工程管理经验不足，市场经济条件下的危机感、竞争意识不强，继续创建精品工程的难度越来越大； 3、由于长期处于业主的地位上，工作环境、生活环境比较好，在部分职工中，吃苦拼搏、无私奉献的精神有所淡漠。 查 找 出 的 问 题 建设公司汇报材料 jianshe gongsi huibao cailiao 在讨论中，我们认真分析了公司的现状。目前公司同时承担着三座电站工程建设的管理任务。公伯峡水电站的竣工验收及申优工作千头万绪；苏只水电站3号机要在年内投产、工程竣工；积石峡水电站明年3月份要截流，形势严峻，任务繁重。 建设公司汇报材料 jianshe gongsi huibao cailiao 我们目前面临的形势 1 在工程建设中，工程质量、安全、进度与效益之间的矛盾更加突出，工程 管理的难度加大； 2 工程建设中的移民安置和征地工作困难重重，外部环境严重制约工程建设； 3 积石峡水电站工程项目还未核准，农民阻工事件屡屡发生，制约工程进度， 部分项目工期滞后，实现明年3月截流的目标难度大； 4 公伯峡、苏只水电站工程竣工、验收、决算的工作量大，时间紧等等。 建设公司汇报材料 jianshe gongsi huibao cailiao 积石峡导流洞十一月份形象 建设公司汇报材料 jianshe gongsi huibao cailiao 我们通过《建设通讯》、《黄河水电报》、黄河水电公司网站等宣传媒体，对活动开展情况及时进行宣传、提炼，为开展活动营造广泛参与、积极学习和思考的氛围。党委中心组