设计控制实战及高效评审.docVIP

设计控制实战及高效评审  本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 无论采用什么样的产品开发生命周期模型，设计控制原理都是通用的。反之设计控制原理的掌握和使用是产品研制的基本功，没有很好地建立设计控制，任何产品开发生命周期模型都不会成功。 评审是产品开发中日常大量发生的活动。评审是否有效，很大程度上决定了产品开发的效率和质量。资料统计表明评审发现的缺陷数量是测试的2-4倍，评审的投资回报率高达10：1。 您是否有这样的困惑： —尽管建立了IS09001体系，但产品开发质量却依然问题多多？ —尽管建立了集成产品开发流程（IPD），但却很难推行，流于形式？ —尽管收集了许多研发管理方面的表单模板，却知其然不知其所以然，对如何应用更感困惑？ —尽管学习了许多业界“最佳实践”，受到一些启发，但就是觉得本公司不能套用。 那么形成“最佳实践”的背后有方法吗，是否存在一个根本性通用的方法论能够知道形成我们自己的“最佳实践”？ 本课程将回答上述问题，阐述一个非常简单、极为有效却鲜有人深刻理解的设计控制原理。 本课程的上篇从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个环节详细阐述设计控制原理，每个环节的关键控制要素。本课程的下篇是评审专题，从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论，其关注焦点是要能充分发挥团队的智慧，这对于提高研发团队的效率和质量具有很强的现实指导意义。 培训特色： 揭示本质 复杂的现象的背后往往是隐藏着简单的本质。本课程所揭示的设计控制原理非常简单却极为有效。 实战性 讲师具有丰富的研发管理实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性。 可操作性 课程逻辑性强，条缕分明。例如，对设计控制9个环节的控制要素都有详细解说，总结出的高效评审十大锦囊，深入浅出，通俗易懂，使学员很容易掌握。 适应面宽 本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制，是带有基础性方法论的课程。 学员反馈 汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程，虽然有启发，接受到许多新知识，但总觉得杂乱无章，难得要领，听汪老师的课感觉一下子开窍了，对研发管理的思路一下清晰了。———某公司研发总监 原来也听过IPD的课程，感觉很震撼，但就是企业用不起来，听了汪老师的课，我一下明白了如何正确认识和灵活应用所学习的知识，不要跌入生搬硬套的“思想牢笼”的误区。———某公司研发经理 我原来认为ISO9001质量体系对研发管理没有什么用，现在突然明白，这是一个非常好的体系，就看我们怎么理解和使用。———某公司质量经理 讲师介绍: 汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家 专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。 资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。 授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。 培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。 培训咨询过的客户：航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源电子、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创、飞通光电、 海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙、云海、国人通信、好易通、科立讯、金立、侨兴、大显、昂纳、富士康、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康