软件项目管理-期末复习.ppt

挣值管理综合了范围、时间和成本数据。 给定成本执行基准计划，项目经理和他的团队可以通过输入实际的信息，然后将其与基准计划进行比较，就能够决定在多大程度上满足了范围、时间和成本目标。 挣值分析方法 挣值的基本思想就是：通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 挣值分析方法 * 挣值分析方法的变量 三个关键中间变量: 累计计划成本或计划投资额 PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项 活动成本 实际成本额 AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某 项活动实际已完成作业量的成本 挣值: EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际 已完成作业的成本（价格） * 挣值分析方法的绝对差异分析变量 两个差异分析变量 项目进度差异（Schedule Variance，SV） 计算公式是： BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。大于零为好，小于零不好 项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式是： WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。大于零为好，小于零不好 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响 * 挣值分析的相对差异分析变量 两个指数变量： 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为： WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好 进度偏差SV 成本偏差CV SV0 SV0 CV0 项目在成本预算控制之内，并且进度提前 项目在成本预算控制之内，但进度落后 CV0 项目成本超支，但进度提前 成本超支且进度落后，项目计划失去控制 * 用挣值分析进行项目成本预测 预测项目未来完工成本或时间： 假定项目未完工部分按目前的效率的预测方法 挣值分析举例 成本绩效指数: CPI = BCWP/ACWP=54/68 =0.79 进度绩效指数: SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 0.84 趋势预测 : 成本预测: 预测值=总预算/CPI =100/0.79 = 126.58 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI = 12/0.84 = 14.29 CV=BCWP?ACWP 检查点:第8周 = 54?68= ?14 SV=BCWP?BCWS = 54?64= ?10 进度差异: 成本差异: 挣值分析举例（续） 2) 前导图网络图 （PDM，precedence diagramming method） 是一种用方格或矩形（节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭线将节点连接起来的项目网络图的绘制方法。 箭尾的活动是“从”活动，箭头方向的活动是“到”活动 箭线表示“从”活动和“到”活动之间的依赖关系 活动1 活动2 * 活动之间的四种依赖关系： 结束-开始（F-S）——前置活动在某项活动开始之前必须完成。 开始-开始（S-S）——前置活动必须在某项活动开始前开始。 结束-结束（F-F）——前置活动必须在某项活动结束前结束。 开始-结束（S-F）——前置活动必须在某项活动结束前开始。 例子：两个人决定种一排灌木。一个将要挖洞，另一个将要把灌木放在洞中。 * 活动之间的四种依赖关系： 完成—开始 A B 开始—开始 A B 完成—完成 A B 开始—完成 A B * 绘制网络图的基本原则： 正确表达项目各工作间的逻辑关系 不允许出现循环回路 节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线 网络图中，只能有一个起始节点和终止节点 网络图中不允许出现中断的线路 箭线应避免交叉 箭线应采用直线或折线 箭线方向应该以从左向右的趋势，顺着项目进展方向 网络图要条理清楚、布局合理、结构整齐 * 网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制 * 网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制 A G D C F E B H * * 优先网络 优先网络(precedence networks) 优先网络使用节点代表活动，而连接代表依赖关系。其中节点形式如下图