论家族式管理向现代化企业管理转变的途径.docVIP

　　论家族式管理向现代化企业管理转变的途径 摘要：私营经济在我国经济社会发展中扮演十分重要的角色，私营经济的产值在GDP中的比重也在逐年快速增加，但是，近年来，采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后，屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。文章以实行家族式管理的企业作为主要的研究对象，首先对研究的背景、研究目的、研究内容以及研究方法进行了介绍，之后对于家族式管理向现代化企业管理转变的概念及研究动态进行了论述，之后指出了家族式管理的利弊。 中国 1/vie 　　关键词：家族式管理；现代化企业管理；家族企业 　　一、相关概念简介 　　（一）家族企业 　　所谓家族企业是指企业的股份或是资本主要由一个家族来进行控制，企业的主要领导职务也基本由家族的成员担任。美国著名学者克林?盖克尔西指出，判断一个企业是不是家族企业的关键，不是看企业名称是否以家庭进行命名，或者是否有许多亲属处于企业的领导层里，而是要看企业的拥有权是否归家庭所有所有。这一定义指出了企业中所有权的归属问题的重要性。 　　（二）家族式管理的概念 　　家族式管理指企业内部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘或姻缘等作为确定人与人，人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。 　　二、家族式管理的利弊分析 　　（一）家族式管理的优势 　　1.家族式管理的管理成本较低 　　与其他企业相比，家族式管理的企业具有较低的管理成本。在企业的创业初期，家族企业通常能够用较低的成本迅速地将人才聚集起来，使员工能够团结奋斗，为了企业的发展他们甚至不计报酬，因而可以使企业在很短的时期内便获得较强的竞争优势，快速地完成企业资本的原始积累。 　　2.家族式管理易于形成扁平化的组织 　　在每一个家族企业中都会有一位权威性的领导者，其权威主要拒绝与其德才以及辈分。在家族企业中，其主要成员不但拥有共同的利益，而且他们同祖同宗，这种亲情上的关系使其彼此在企业的经营方面更为融洽。 　　（二）家族式管理的弊端 　　1.不利于企业规模的发展壮大 　　由于家族式企业主要有本家族的人员掌管，因而家族内部成员为了维护家族的利益，会有肥水不流外人田的想法，并且尽力不让股份外流。家族式企业的这种“家”的思想根深蒂固，天然的对外来资本存在着一定的排斥性。 　　2.家族式管理模式易导致企业战略决策的失误 　　从某种程度上说它并不是一种客观的决策方式，而是一种情感性的决策方式，其主观上的因素要高于客观性的认识，这就是说，当企业的决策是家族化的方式时，企业的发展状况就和家族的利益联系到了一起。 　　3.家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求 　　由于市?鼍赫?日趋激烈，因而其他公司对人才也愈发重视，他们深刻地认识到当今社会人才已经成为企业发展的重要生命线。而此时的家族企业则面临这严重的信任危机与人才危机，因为许多家族企业已经没有过多可靠的人才，即使有也是十分有限的，这种情况下使得家族企业的优秀人才无法看到自身提升的空间，其原有的抱负无法得到施展，所以很难实现自己的价值，进而纷纷跳槽。 　　三、家族式管理向现代化企业管理转变的途径 　　（一）改变家族本位的思想 　　家族本位思想是家族式管理企业坚持原有制度的根本原因，在这一思想的指引下，企业必然会按照家族式的方式来继续经营，因而，企业要想摆脱家族式管理方式，向现代化企业管理转变，首先要做到的就是要改变家族本为的思想。 　　（二）实现企业产权多元化 　　从某种程度上说，产权问题事实上就是解决为谁而干的问题，即企业的发展动力问题。家族制管理的基础是业主家族所有，这种产权关系是企业进入成长阶段后许多矛盾产生的根源。企业发展的动力必须和员工的现实利益联系在一起，只有这样才能够使员工更有积极性，也能够进一步促进企业的发展。而要达到这一目的就要实现企业产权的多元化。 　　（三）建立科学的经营管理体系 　　科学的经营管理体系是企业能够快度、稳定发展的重要内容。传统的家族式管理往往只是听从“家长”安排，“家长”具有绝对的权威，因而其决策的许多事情都具有主观性，是不仅科学的，要使企业从家族式的管理想现代化管理转变. 　　（四）改善原有的用人机制 　　企业的前进以及组织的发展，归根结底都依赖于人的推动以及员工团队智慧的发挥。这一观念在发展期的家族制企业中比较快地得到了认同，这也是其向现代化企业管理转变的一个重要方面。 　　结论 　　我国存在着为数众多的家族式管理的企业，但是其发展的历史较短，且管理者管理经验并不是十分丰富，家族式管理的范式还依然浓重，并且其